Методы контроля реализации маркетингового плана

Маркетинг – это комплексная система управления различными аспектами деятельности предприятия. Маркетинговый план – это важнейшая часть деятельности предприятия, процесс планирования маркетинга должен осуществляться как часть общего процесса планирования и составления бюджета предприятия. Функция контроля реализации маркетингового плана является одной из составляющих комплексной функции управления и обеспечивает реализацию процесса контроля в маркетинге в целом.
Эффективность деятельности предприятий в достижении лидирующего положения на соответствующем сегменте рынка определяется формированием и претворением в жизнь конкурентоспособных маркетинговых стратегии развития предприятия, что предполагает разработку маркетингового плана и дальнейший контроль реализации данного плана.
В настоящее время большинство организаций разрабатывают и применяют маркетинговые планы. Необходимо развивать этот подход, обогащая его применение новыми перспективными технологиями, позволяющими получить массу преимуществ в современных экономических условиях, в том числе за счет правильно выбранных методов контроля реализации маркетингового плана.
Контроль представляет собой процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Контроль реализации маркетингового плана соответственно обеспечивает достижение выполнения плана, а также предоставляет базу для возможной корректировки плана в случае необходимости. Конкурентные преимущества предприятия создаются и реализуются различными структурными элементами деятельности, в том числе с помощью планирования и контроля. Каждый из этих элементов вносит свой вклад в достижение устойчивого положения предприятия на рынке и удержание соответствующей его доли, обеспечивающей достижение цели предпринимательской инициативы. Важнейшую и все возрастающую роль в обеспечении конкурентоспособности предпринимательской структуры в сфере бизнеса выполняет ее система управления, которая сама должна отличаться конкурентными преимуществами, в том числе...

Эффективность деятельности предприятий в достижении лидирующего положения на соответствующем сегменте рынка определяется формированием и претворением в жизнь конкурентоспособной маркетинговой стратегии предприятия. Маркетинг представляет собой комплексную систему управления различными аспектами деятельности предприятия. В процессе управлении одной из основных стадий процесса управления является стадия контроля. Если рассматривать управление с точки зрения его функций, то можно также выделить функцию управленческого контроля, без которой не могут быть реализованы в полной мере остальные управленческие функции или стадии процесса управления.
Очень важен контроль реализации маркетингового плана, который призван обеспечить правильную оценку реальной ситуации и тем самым обеспечить внесение необходимых корректив в процесс управления, поэтому контроль выступает одним из главных инструментов в механизме выработки решений в любой системе управления в целом.
В маркетинге присутствуют несколько комплексных функций: аналитическая, производственная, сбытовая, функция управления и контроля. Функция контроля реализации маркетингового плана играет важную роль в реализации и обеспечении маркетингового процесса. В маркетинговом плане предприятия устанавливаются рыночные цели компании и предлагаются методы их осуществления. Маркетинговый план показывает, куда движется компания, какие использует средства для достижения заявленных целей. План выявляет перспективные возможности компании, обозначает способы проникновения, захвата и удержания позиций на определенных рынках.
Маркетинговый план соединяет все элементы маркетинга в согласованный план действий, где подробно расписано, кто, что, когда, где и как делает для достижения целей. Контроль реализации маркетингового плана предполагает не только учет коммерческой эффективности по всем товарным группам, регионам, сегментам рынка, но и соотнесение рыночного успеха с социальной ответственностью предприятия. Специалисты маркетинга...

В рамках управления маркетингом на предприятии для создания наиболее благоприятных условий производства и достижения коммерческих целей контроль реализации маркетингового плана должен осуществляться по следующим направлениям:
• Соответствие плановых показателей реальным показателям производственно-коммерческой деятельности предприятия;
• Контроль прибыльности деятельности предприятия;
• Стратегический контроль маркетинга.
Контроль реализации маркетингового плана протекает в четыре стадии:
1. Установление плановых величин и стандартов;
2. Выявление реальных значений показателей;
3. Сравнение плановых и реальных показателей;
4. Анализ сравнения.
Предметом контроля реализации маркетингового плана является контроль результатов и ревизия маркетинга. Контроль результатов проводится по следующим направлениям: контроль сбыта, контроль доли рынка, контроль результатов деятельности службы маркетинга контроль неэкономических показателей. Ревизия маркетинга состоит из контроля информации, контроля целей и стратегий, контроля мероприятий и контроля организационных процессов и структур.
Контроль реализации маркетингового плана должен базироваться на анализе различных показателей. Анализ рынка и разработка эффективных рыночных стратегий предприятий осуществляется в рамках единой системы управления маркетингом предприятия. Поскольку эффективное управление предприятием на основе маркетинга полностью ориентировано на удовлетворение потребностей рынка, необходимо в практической деятельности маркетологов использовать весь комплекс методов анализа потребительского поведения, а также делового рынка.
Маркетинговый анализ – анализ рынка или других объектов, так или иначе связанных с рынком. Спектр объектов маркетингового анализа широк и определяется тем, что может заинтересовать предприятие на рынке.
Конечный результат контроля реализации маркетингового плана – разработка корректирующих решений и воздействий для приспособления деятельности предприятия к неконтролируемым...