Совершенствование системы разработки и принятие управленческих решений на предприятии

Актуальность исследования. Укрепление прогрессивных сдвигов в экономике России и постепенное укрепление ее социальной ориентации предопределяют неуклонное усиление влияния качественных преобразований во всех сферах и отраслях национального хозяйства. В этой связи резко возрастает значение повышения эффективности хозяйственной деятельности первичных звеньев, как основы сохранения своего места на рынке и победы в конкурентной борьбе. В полной мере данное требование относится к предприятиям и организациям туризма, который рассматривается как глубокое социальное и политическое явление, оказывающее значительное влияние на развитие экономики регионов многих стран мира. Общие тенденции развития и сложившаяся практика позволяют уже в настоящее время считать туризм «индустрией будущего», что выдвигает его в число важных объектов теоретических и прикладных исследований.
Степень разработанности проблемы. Проблеме эффективного управления туристическими фирмами посвящено множество работ, как отечественных, так и зарубежных авторов. При написании работы были использованы работы следующих авторов: Абукова А.К, Азара В.И, Балабанова И.Т., Балабанова А.И., Биржакова М.Б., Квартальнова В.А. и др.
Целью исследования является анализ основных требований к эффективному управлению туристической компанией, изучение теоретических и методических положений, а также рекомендаций способствующих повышению эффективности управленческих решений для совершенствования управления туристской организацией в условиях рыночной экономики.
В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи.
1.Изучить управленческие решения и методы эффективного управления на предприятиях в сфере туризма
2.Провести анализ системы управления и процесса принятия управленческих решений на примере ООО «КВИК-ТУР».
3.Разработать рекомендации по повышению эффективности системы разработки и принятия управленческих решений на ООО «КВИК-ТУР».
4.Оценить эффективность предложенных мероприятий....

В заключение сделаем ряд выводов.
Принятиее реешеений – это составная часть любой управлеенчееской функции. Нееобходимость принятия реешеений возникаеет на всеех этапах процеесса управлеения, связана со всееми участками и аспеектами управлеенчееской дееятеельности и являеется ееё квинтэссеенциеей. Поэтому так важно понять природу и сущность реешеений. Обычно в процеессее какой – либо дееятеельности возникают ситуации, когда чееловеек или группа людеей сталкиваеется с нееобходимостью выбора одного из неескольких возможных вариантов деействия.
Реезультат этого выбора и будеет являться реешеениеем. Таким образом, реешеениее – это выбор альтеернативы. Реешеения являются унивеерсальной формой повеедеения как отдеельной личности, так и социальных групп. Эта унивеерсальность объясняеется сознатеельным и цеелеенаправлеенным характеером чееловеечееской дееятеельности. Однако, неесмотря на унивеерсальность реешеений, их принятиее в процеессее управлеения организациеей сущеествеенно отличаеется от реешеений, принимаеемых в частной жизни.
В целях принятия эффективных управленческих решений перед промышленными предприятиями стоят достаточно серьезные задачи и для успешной их реализации необходимо иметь рационально организованный управленческий анализ, позволяющие обосновать мероприятий по оптимизации себестоимости продукции. Это будет обеспечено за счет надлежащего учета и контроля над процессами заготовки и переработки сырья и за счет функций управления, направленных на контролирование расхода материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Объектом исследования была выбрана фирма ООО «КВИК-ТУР». Туристическая фирма ООО «КВИК-ТУР» - специализированный туроператор детского и молодежного отдыха с 2000 г. Большинство программ, которые предлагает фирма - это собственные проекты. Туроператор «Атэкс» имеет прямые договора с лагерями (отелями), перевозчиками, вожатыми, сопровождающими. туристическое агентство обладает рядом сильных сторон,...