Совершенствование системы подбора и найма персонала в ЗАО «Линда» (мебельная фабрика)

Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Че-ловек в рамках современного подхода к управлению предприятием стал не только ключевым и самым ценным «ресурсом» организации, но и самым доро-гостоящим. Продвижение фирм на новые рынки и в новые регионы зачастую вызывается именно этим фактом. Качество трудовых ресурсов непосредственно влияет на конкурентные возможности фирмы и является одной из важнейших сфер создания конкурентных преимуществ. В связи с чем успешное функцио-нирование любой организации в значительной степени зависит от ее спо-собности подбирать необходимых работников, поскольку высокий результат в бизнесе достигается, прежде всего, благодаря людям, работающим в компа-нии.
Эффективность работы организации, ее подразделений, зависит от того, насколько качественно был осуществлен поиск и отбор работников. Комплек-тование кадров является одной из важных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей, зависит ее эко-номические показатели и конкурентоспособность. От того, какие люди отобра-ны для работы в организации, зависит будущий успех и долговременное про-цветание предприятия в современных условиях все ускоряющегося техническо-го прогресса и усиливающейся конкуренции.
Актуальность темы «Совершенствование системы подбора и найма персо-нала» заключается в том, что в настоящее время организации, стремящиеся к достижению стратегических целей и реализации тактических задач, нуждаются в работниках, способных обеспечить высокую производительность труда. В ус-ловиях модернизации российской экономики, ее инновационного развития, к квалификации работников предъявляются все более высокие требования. В свя-зи с чем рациональная организация системы управления подбором и наймом персонала позволяет обеспечить предприятие высококвалифицированными кадрами, а следовательно, повысить уровень рентабельности предприятия, обеспечить экономическую...

В работе была рассмотрена одна из важнейших проблем управления под-бором и наймом специалистов на предприятии (в организации, фирме). В ней нашли отражение теоретические аспекты организации управления отбором, подбором и наймом персонала на предприятии, рассмотрены основные направ-ления этих процессов, а также подходы к оценке эффективности управления подбором и наймом персонала. Также в работе нашли отражение практические аспекты решения проблемы эффективного управления подбором и наймом спе-циалистов в условиях реально-действующего бизнеса. В частности, на примере ЗАО «Линда» были проанализированы применяемые технологии подбора и найма персонала, выделены основные проблемы в данных областях, приводя-щие к низкой эффективности системы управления персоналом и предложены направления их решения.
По итогам работы были сформулированы следующие основные выводы:
1. Персонал предприятия – это совокупность всех человеческих ресурсов, которые обеспечивают деятельность организации. Это не только сотрудники организации, но также партнеры, которые привлекаются к реализации некото-рых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения ис-следований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т.д. Персонал организации выступает как один из основных факторов производства и потому его роль в эффективной деятельности предприятия является опреде-ляющей. В связи с чем особую роль приобретает создание системы профессио-нального отбора, которая позволяла бы обеспечивать организацию необходи-мыми для ее эффективного функционирования производственными ресурсами.
2. Профессиональный отбор персонала призван обеспечивать предприятие работниками определенного уровня здоровья и профессиональной квалифика-ции. Деятельность по осуществлению профессионального отбора персонала возложена на кадровую службу предприятия. Рациональная организация систе-мы профессионального отбора персонала на предприятии будет способствовать эффективной его деятельности в целом. В...