    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Исследование стилей руководства
| контрольные работы, Менеджмент Объем работы: 37 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 326 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение………………………………………………………………………
1. Управление поведением организации……………………………………
1.1 Роль человека в организации, мотивы поведения и система стимулов………………………………………….………………………..
1.1.1 Человек в организации……………………………………….……
1.1.2 Сущность и содержание мотивации……………………….….….
1.1.3 Мотивация и стимулирование……………………………………
1.2 Методы и стили управления индивидуальным и групповым поведением……………………………………………………….…………
1.3 Эффективность групповой деятельности…………………………...
2. Исследование и анализ стиля руководства, оценка организа-ционного поведения…………………………………………………………
3. Формирование и развитие организационного поведения и ак¬тивной позиции как фактор организационной инициативы работ¬ников предприятия в системе управления……………………………………….
Заключение…………………………………………………………………...
Список литературы………………………………….………..……………...
Приложения
1. Управление поведением организации……………………………………
1.1 Роль человека в организации, мотивы поведения и система стимулов………………………………………….………………………..
1.1.1 Человек в организации……………………………………….……
1.1.2 Сущность и содержание мотивации……………………….….….
1.1.3 Мотивация и стимулирование……………………………………
1.2 Методы и стили управления индивидуальным и групповым поведением……………………………………………………….…………
1.3 Эффективность групповой деятельности…………………………...
2. Исследование и анализ стиля руководства, оценка организа-ционного поведения…………………………………………………………
3. Формирование и развитие организационного поведения и ак¬тивной позиции как фактор организационной инициативы работ¬ников предприятия в системе управления……………………………………….
Заключение…………………………………………………………………...
Список литературы………………………………….………..……………...
Приложения
Организационное поведение — это поведение работников, вовлеченных в определенные управленческие процессы, имеющие свои циклы, ритмы, темпы, структуру отношений, организационные рамки и требования к работникам. Данные процессы, с одной стороны, направляются усилиями руководителей всех звеньев управления, а с другой — реализуются в поведении непосредственных участников, т.е. работников разных управленческих уровней.
1. Управление поведением организации
1.1 Роль человека в организации, мотивы поведения и система стимулов.
1.1.1 Человек в организации
Организационное поведение проявляется в определенной социокультурной среде фирмы, банка, государственного учреждения. Эта среда объективно задает те или иные способы поведения руководителей и подчиненных им сотрудников, которое может быть позитивным, направленным на развитие организации, и негативным, разрушающим ее. Каждая организация формируется на основе определенных должностей. Их взаимозависимость представляет собой организационную структуру, которая так или иначе упорядочивает поведение работников по распределению полномочий и ответственности.
1.1 Роль человека в организации, мотивы поведения и система стимулов.
1.1.1 Человек в организации
Организационное поведение проявляется в определенной социокультурной среде фирмы, банка, государственного учреждения. Эта среда объективно задает те или иные способы поведения руководителей и подчиненных им сотрудников, которое может быть позитивным, направленным на развитие организации, и негативным, разрушающим ее. Каждая организация формируется на основе определенных должностей. Их взаимозависимость представляет собой организационную структуру, которая так или иначе упорядочивает поведение работников по распределению полномочий и ответственности.
1.1.2 Сущность и содержание мотивации
Мотивация как осознанное, внутреннее побуждение индивида к активности является основным «приводным ремнем» организационного поведения. Понятно, что вся совокупность внешних воздействий на индивида – от среды и условий существования – до целенаправленного принуждения, также во многом определяет его действия. Но именно мотивация способна не только максимально раскрыть и реализовать потенциал личности, но в ряде случаев усилить, ослабить или полностью компенсировать восприятие индивидом внешнего воздействия.
Мотивация как осознанное, внутреннее побуждение индивида к активности является основным «приводным ремнем» организационного поведения. Понятно, что вся совокупность внешних воздействий на индивида – от среды и условий существования – до целенаправленного принуждения, также во многом определяет его действия. Но именно мотивация способна не только максимально раскрыть и реализовать потенциал личности, но в ряде случаев усилить, ослабить или полностью компенсировать восприятие индивидом внешнего воздействия.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.