Вариант 3 (УрГЭУ)

Введение……………………………………………………………………….. 3
1. Менеджер в антикризисном управлении……………………………….. 4
1.1 Правила менеджера антикризисного управления…………………. 5
1.2 Назначение и область деятельности менеджера в АКУ…………… 7
2. Особенности мотивации персонала в кризисных ситуациях……………. 8
3. Характеристика кризисной ситуации конкретного предприятия. Описание опыта решения кадровых проблем, возникших вследствие кризиса………………………………………………………………………… 10
Заключение……………………………………………………………………. 16
Список используемой литературы…………………………………………… 17

Вся полнота ответственности за положение дел в организации и результаты принятых решений лежит на единоличном исполнительном органе - генеральном директоре (генеральном менеджере).
Ввиду того, что каждая организация уникальна по форме и содержанию, происходящие в ней кризисные процессы также уникальны. Поэтому для выведения каждой такой организации из кризисного состояния требуется специфический набор методов и приемов. Это наполняет деятельность генерального менеджера процессом самообучения в ходе решения антикризисных задач.
Цель контрольной работы – рассмотрение и раскрытие модели антикризисного менеджера, особенностей мотивации персонала в кризисных ситуациях, а также будет приведена характеристика кризисной ситуации на предприятии и даны рекомендации решения, возникших вследствие этого, кадровых проблем.
В соответствии с целями поставлены следующие задачи:
- рассмотреть личность менеджера, назначение и область его деятельности;
- раскрыть основные правила работы менеджера в антикризисном управлении;
- изучить мотивацию персонала в кризисной ситуации.
Настоящая проблема достаточно широко изучена и публикации по данной теме очень часты в периодической печати.

После написания контрольной работы подведем итоги:
- Главной целью антикризисного управления предприятием является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране.
- Антикризисное управление предприятием нацелено на то, что даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие (скажем на грани банкротства) можно было ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволили бы выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями
- Изменения политики мотивации приобретает решающее значение в создавшихся условиях экономического кризиса.
- Для мотивации сотрудников в условиях экономического спада необходимо:
1) чтобы сотрудники были уверены в завтрашнем дне, зарплата или выплата премий должны осуществляется вовремя, а также нужно создать прозрачную и четкую систему оплаты труда в зависимости от затрачиваемого сотрудниками времени и усилий;
2) пресекать причины для косвенных, а зачастую неправильных выводов и не допускать распространение искаженной информации.
3) стать ближе к сотрудникам, обсуждать с ними возникающие трудности и вместе находить пути их решения;
4) учитывть индивидуальные особенности (например, темперамент) и индивидуальные мотивационные факторы в расстановке кадров.
Экономический кризис опасен компаниям не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть этот этап невозможно. Удержание ведущих сотрудников - одна из основных задач менеджера на период экономического спада, и эта цель реально достижима, если своевременно реализовать адекватную систему мотивации.