Совершенствование системы управления прибылью организации.

Каждая коммерческая организация в процессе своей деятельности стремится получать прибыль. Важным моментом является то, что деятельность предприятия направлена не на накопление прибыли в денежной форме, а на её расходование на инвестиции и инновации.
Развитие предприятия возможно лишь при наличии достаточной величины прибыли, полученной от его пред¬принимательской деятельности. Таким образом, целесообразно направлять усилия специалистов организации на разработку мероприятий, которые обеспечат устойчивый рост прибыли, а следовательно, улучшат финансовое состояние и платёжеспособность предприятия.
Так как увеличение прибыли торгового предприятия может быть достигнуто максимизацией валового дохода предприятия и минимизацией издержек обращения, то особое внимание необходимо уделить разработке методики, позволяющей проводить предприятию гибкую ценовую политику и в результа¬те получать планируемую величину ва¬лового дохода.
Таким образом, сложность и значимость вышеперечисленных проблем определили тему выпускной квалификационной работы, актуальность которой определяется:
 во-первых, объективной потребностью анализа сущности, содержания и структуры системы управления прибылью и её особенностей в современных российских условиях;
 во-вторых, необходимостью знать реальное состояние и динамику прибыли, методы управления прибылью предприятия, а также систематически анализировать условия, влияющие на оптимальное развитие финансовых результатов или мешающие этому в современных российских условиях;
 в-третьих, возрастанием требований к эффективности системы управления прибылью и поиском путей её совершенствования;
 в-четвёртых, потребностью в разработке и совершенствовании практических рекомендаций, регламентирующих порядок формирования и распределения показателей прибыли предприятий.
Целью проведения данного исследования является совершенствование системы управления прибылью организации.
Данная цель требует решения следующих...

На основании проведенного в данной дипломной работе исследования можно сделать следующие выводы.
Рекламное агентство «Вебцех» является агентством полного цикла. Управление рекламным агентством «Вебцех» осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников.
Превышение темпов роста производительности труда в анализируемом периоде над темпами роста заработной платы характеризует преобладание интенсивного типа развития ООО «Вебцех», а также свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов исследуемого предприятия.
Фондоотдача характеризует эффективность использования основных средств предприятия. Прирост фондоотдачи в 2010 году составил 0,22 руб. или 3,56%, а в 2011  0,70 руб. или 10,82%. Показателем обратным фондоотдаче является фондоемкость. Уровень фондоемкости по итогам 2009 года составил 0,16 руб., в 2010 году – 0,15 руб., в 2011 году - 0,14 руб. Таким образом, на протяжении исследуемого периода наблюдается увеличение фондоотдачи, сопровождаемое уменьшением фондоемкости, что характеризует использование основных средств ООО «Вебцех» с положительной стороны.
На протяжении 2010 г. произошло увеличение среднегодовой стоимости оборотного капитала с 8 365 тыс. руб. до 12 495 тыс. руб. (то есть прирост 49,37%). По итогам 2011 года прирост среднегодовой стоимости оборотного капитала составил 16 843 тыс. руб., что больше аналогичной величины 2010 г. на 34,80%.
Данные проведенного исследования свидетельствуют об увеличении выручки от реализации услуг по итогам 2010 года на 11 593 тыс. руб. или на 22,94%. Прирост выручки от реализации в 2011 году составил 13 470 тыс. руб. или 21,68%. Согласно полученным результатам рентабельность продаж ООО «Вебцех» возросла в течение исследуемого периода на 7,82%, что характеризует финансово-хозяйственную деятельность предприятия с положительной стороны.
Основными путями повышения эффективности и финансовых результатов являются экстенсивные и интенсивные факторы...