Планирование хозяйственной деятельности организации

Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находится вне сферы какого-либо управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих отечественных и зарубежных предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизм управления (независимо от объекта) складывается из следующих элементов: планирование, организация выполнения плана, контроль и оперативное регулирование выполнения плана. В современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно.
Продавцы и покупатели в качестве субъектов рынка могут согласовать свои интересы и работу только с помощью долгосрочных и текущих планов.
Планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це¬лей организации и путей их достижения. Планирование обеспечивает основу для всех управленческих ре-шений, функции организации, мотивации и контроля ориен¬тированы на выработку стратегических планов. Процесс планирования обес¬печивает основу для управления членами организации.
Планирование представляет собой на¬бор действий и решений, предпринятых руководством, кото¬рые ведут к разработке специфических стратегий, предназна¬ченных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс планирования является ин¬струментом, помогающим в принятии управленческих реше¬ний. Его задача обеспечить нововведения и изменения в ор¬ганизации в достаточной степени.
В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствия деятельности.
Планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального уп-равления производством. С помощью планирования определяется цель развития предприятия, методы, способы и средства ее достижения, план действий на ближайшую и отдаленную перспективу. Роль планирования возрастает в рыночной экономике,...

Таким образом, в ходе выполнения курсовой работы были изучены вопросы планирования, определена роль и место планирования в управленческой деятельности предприятия.
Кроме того, был проведен анализ оперативного и текущего планирования в УП «Институт Гродногражданпроект».
В УП «Институт «Гродногражданпроект» осуществляется бизнес-планирование. Бизнес-план развития УП «Институт «Гродногражданпроект» разрабатывается в соответствии с Программой развития строительной отрасли на 2012-2016 гг. и Отраслевыми рекомендациями по разработке бизнес-планов развития организаций на год. Бизнес план составляется на один год.
Деятельность предприятия осуществляется от возникновения идеи (замысла) строительства объекта до ввода объекта в эксплуатацию.
Основными предпроектными документами, на основе которых УП «Институт Гродногражданпроект» разрабатываются технико-экономические обоснования строительства, являются схемы развития и размещения производительных сил по экономическим районам.
Строительство каждого объекта УП «Институт «Гродногражданпроект» ведется круглогодично с соблюдением порядка и сроков, предусмотренных договорными обязательствами. При этом выполнение работ сезонного характера планируется в наиболее благоприятное время года.
При составлении годовой производственной программы и разработке оперативных планов УП «Институт «Гродногражданпроект» обеспечивает полную загрузку, непрерывную и ритмичную работу строительных подразделений преимущественно на основе долгосрочного (двухлетнего и более) плана подрядных работ строительной организации, сбалансированного с ресурсами материалов, сроками поставки оборудования, трудовыми и финансовыми ресурсами, мощностями производственной базы. При этом УП «Институт «Гродногражданпроект» учитывает целесообразность расширения технологической специализации в выполнении СМР и применения в строительстве комбинированных организационных форм управления, основанных на рациональном сочетании строительного производства с промышленным...