Организация системы адаптации персонала (на примере компании «1С»

В современных условиях управление персоналом играет ключевую роль в любой организации, так как эффективность использования трудового потенциала предприятия обусловливает его рыночную устойчивость, успешность функционирования и перспективы развития.
Необходимым звеном системы управления персоналом является адаптация сотрудников на рабочем месте. Правильно выстроенный процесс адаптации с одной стороны снимает многие негативные факторы внутренней среды организации, а с другой - является хорошим мотивационным инструментом.
В современной России не уделяется достаточно внимания вопросу адаптации персонала и связанным с ним проблемам. Многие государственные и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. Это справедливо и для компании «1С», выбранной мною для анализа, проектирования и внедрения системы адаптации персонала. Общая ситуация в компании характеризуется очень высоким показателем текучести персонала и как следствие, невысоким профессионализмом ключевого персонала. Экономический кризис в России подтолкнул руководство компании обратить внимание на существующие проблемы и, в связи с этим, выработать ряд управленческих решений, связанных с устранением этих проблем. Одним из этих решений стало создание и внедрение системы адаптации персонала, что и является целью данной дипломной работы.
Задачи, решаемые в ходе реализации проекта:
 проанализировать теоретические аспекты адаптации;
 проанализировать текущие работы, направленные на адаптацию персонала в компании;
 обосновать методы и технологию адаптации сотрудников;
 выработать практические рекомендации по созданию системы адаптации в компании «1С».
Методологическую основу дипломной работы составляют труды таких авторов, как: А.Я. Кибанов, Т.Ю. Базаров, Н.В. Володина и др., которые рассматривают адаптацию как объективный элемент системы управления персоналом, взаимодействующий с другими элементами в динамике их развития.
Практическая значимость данной...

Управление эффективностью работы сотрудников организации невозможно без учета объективных факторов, которые помогают или мешают работе персонала. К одному из важнейших факторов, который влияет на эффективность работы сотрудника, является специально организованное его сопровождение в процессе вхождения в новую организацию или в новую должность, то есть его адаптация. Адаптация помогает сотруднику при смене работы быстрее сориентироваться на новом рабочем месте, найти варианты наиболее успешного производственного поведения, сформировать позитивные отношения с коллегами. Это снижает уровень внутренней напряженности, что позволяет высвобождать значительные психологические и энергетические ресурсы работника и направлять их на профессиональную деятельность. Молодые специалисты (а их большинство в компании «1С»), как специфическая категория рабочей силы на рынке труда, требуют особого отношения и внимания со стороны работодателя.
В результате выполнения дипломной работы разработана система адаптации персонала компании «1С», что и являлось ее основой целью.
Задачами проекта стали:
1. Ускорение процесса вхождения нового сотрудника в должность;
2. Сокращение текучести персонала;
3. Оптимизация и повышение эффективности деятельности компании «1С».
Использование выработанных форм и методов адаптации, возможность ограничиться собственными ресурсами, низкая затратность проекта делают его внедрение вполне приемлемым для организации.
В рамках работы были проанализированы теоретические аспекты адаптации, определены ее цели, задачи и основные компоненты, выделены этапы и методы адаптации; рассмотрены особенности управления адаптацией.
Вторым шагом во второй части работы был проанализирован процесс адаптации персонала в компании «1С» и сделаны выводы о его стихийном и формальном характере при наличии положительных наработок в этой области.
И в заключении был предложен комплекс работ по выстраиванию системы адаптации персонала компании, разработана ее структура, обоснованы...