Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент направлен на решение конкретных задач стратегического управления в организации. В целом, стратегия компании зависит от двух сред: внешней и внутренней. Внешняя среда определяет те условия, в которых компания действует на рынке, включая политические, экономические, культурные и социальные факторы. Внутренняя же среда ориентирована на ресурсы компании и определяется ее производственными, финансовыми, управленческими и кадровыми возможностями. Внешняя среда является в такой системе координат фактором динамичным, гибким и часто непредсказуемым, поэтому ее можно назвать «переменной» организации. Внутренняя среда является более стабильной – она формируется самой компаний, а в качестве основного инструмента компания использует менеджмент как искусство управления.
Актуальность работы обусловлена тем, что стратегический менеджмент в современных условиях сменяет парадигму классического менеджмента, так как процессы интеграции и глобализации экономики требуют не просто управления, а нового подхода, «сплава» традиционного менеджмента с моделями прогнозирования на всех уровнях, элементами программирования и экстраполяции процессов рынка.
Объектом исследования является ОАО «Слуцкий хлебозавод» Предметом исследования – система стратегического управления организации.
Цель написания курсовой работы – изучить процесс формирования стратегии организации, для чего необходимо решить следующие задачи:
1. охарактеризовать организацию и осуществить ее диагностику во внешней и внутренней среде;
2. позиционировать исследуемую организацию на рынке;
3. осуществить формулирование и выбор оптимальной стратегии;
4. разработать сценарий реализации стратегии, дополнив его программой мероприятий реализации функциональной стратегии и финансовой программой.
Методологической основой исследования послужили методы: обработки и анализа литературы, научных источников, учебников и пособий по стратегическому менеджменту; научного познания (экономического, сравнительного и...

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ.; Под ред. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 1989.
2. Артур Райтс, Дин Уичерн, Джон Ханк. Бизнес-прогнозирование. Издательство: Вильямс, Седьмое издание, 2003 656 с.
3. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб Пособие/ Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Роцш П. – Мн.: Ип «Экоперспекти-ва», 2000. – 320 с.
4. Гейзлер П.С., завьялова О.В. Управление проектами: Прак-тич. пособие. – Мн.: Книжный дом: Мисанта, 2005 – 288 с.
5. Гусаков Б.И. Экономическая эффективность инвестиций собственника. Москва-Минск: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 1998. - 215 с.
6. Джеймс Моррел. Как делать прогнозы в бизнесе. Руковод-ство для предпринимателей. Издательство: HIPPO, 2004 – 262 с.
7. Дэвид Хасси. Стратегия и планирование. Издательство: Пи-тер. Серия: Теория и практика менеджмента, 2001 -384 с.
8. Евдокимова Т.Г., Маховикова Г.А., Ефимова Н.Ф. Иннова-ционный менеджмент. СПб.: «Вектор», 2005 – 224 с.
9. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное посо-бие. В 2-х частях. Часть1. Стратегическое планирование. Мн.: ООО ”Мисанта”, 1998 – 295 с.
10. Карлофф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. – М.: Экономи-ка, 1991. – 239 с.
11. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяй-ственная политика. М.: «Прогресс», 1982, 400 с.
12. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. - С.-Петербург: Питер, 2000.- 336 с..
13. Малкольм Секретт. Бюджеты и прогнозы в электронных таблицах. Издательство: Баланс Бизнес Букс. Серия: Мудрые реше-ния. 2004 – 264 с.