Проект бизнес–плана создания клуба любителей музыки
курсовые работы, Экономика Объем работы: 39 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 561 | | |
Оглавление
Заключение
Заказать работу
Аннотация…………………………………………………………………………3
1. Резюме………………………………………………………………………….4
2. Сведения о предприятии………………………………………………………9
3. Юридическое обеспечение деятельности…………………………………..11
4. Сведения о внешней среде предприятия……………………………………14
5. Описание продукта (услуг)…………………………………………………..16
6. План по маркетингу и сбыту продукции (услуг)…………………………..18
7. Производственный план……………………………………………………..24
8. Организационный план………………………………………………………26
9. Финансовый план…………………………………………………………….29
10. Оценка эффективности………………………………………………………33
11. Риски и меры предупреждения……………………………………………..34
12. Заключение…………………………………………………………………..37
Список литературы……………………………………………………………..38
Исследовав предполагаемую работу клуба любителей музыки «РокЛав», автор пришел к выводу, что данный проект окажется не эффективным, так как при расчете ВНД было выявлено, что она меньше нормы дохода на капитал, которую вкладывает инвестор, меньше, чем в случае безрискового вложения капитала. Проект не окупается.
Это может вызвано дороговизной аренды, недостаточным количеством вкладываемых средств.
Чистый дисконтированный доход составляет 990861,3 руб. при ставке дисконтирования 0,443169. Срок окупаемости 5 лет 5 месяцев 19 дней, индекс доходности 0,8605554.
Основной стратегической целью предприятия является формирование устойчивого спроса на услуги клуба любителей музыки «РокЛав» выше точки безубыточности и последующее расширение рыночной доли.
Миссией данной организации является обеспечение услугами общественного питания людей, связанных общим интересом в рок-музыке.
Основными рисками являются несвоевременная поставка оборудования и сырья, невыплата кредитных обязательств, разрыв договоренностей с инвестором и поставщиками. Данные риски можно снизить посредством создания эффективного финансового менеджмента на предприятии, контроля за ходом производственного процесса и усиления влияния на поставщиков путем их дублирования, применения заменяющих комплектующих.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.