Использование франчайзинга как формы бизнеса (на примере туристической компании ООО «..... тур»)

Введение 3
1. Теоретико-методологические аспекты анализа франчайзинга 8
1.1. Сущность и виды франчайзинга как формы бизнеса 8
1.2. Преимущества и недостатки франчайзинга 16
1.3. Тенденции развития франчайзинга в России 21
2. Современное состояние и предпосылки применения франчайзинга в туринндустрии 29
2.1. Механизм франчайзинговой сделки в туринндустрии 27
2.2. Анализ хозяйственной деятельности туристической компании «Эллида тур» ……………...…..………………………………………………………...…35
2.3. Использование франчайзинга и инвестиционных проектов в туристической компании «Эллида тур» 46
3. Проект совершенствования работы туристической компании «Эллида тур» с использованием франчайзинга 59
3.1. Франчайзинг как способ развития бизнеса в в туринндустрии 59
3.2. Разработка проекта совершенствования работы туристической компании «Эллида тур» с использованием франчайзинга 70
Заключение 76
Список литературы 83
Приложения 87

Введение

Начать собственный бизнес - кого только ни увлекала перспектива стать самому себе хозяином, и при небольших вложениях организовать дело, которое будет приносить стабильную прибыль. Однако создать с нуля бренд, который завоюет признание и популярность - задача не из легких.
Для многих представителей малого бизнеса уже на первом этапе - на старте - задача с «раскруткой» собственных товаров или услуг трудно решаема. Уж очень много средств нужно вложить в пропаганду новой торговой марки. Между тем, в мире давно существует система франчайзинга, которая отлично зарекомендовала себя на практике и позволяет минимизировать риски, неизбежные в малом и среднем бизнесе на первоначальном этапе, и дающая ряд преимуществ на стартовых позициях.
Актуальность темы дипломной работы. Туристский бизнес – это динамично развивающийся, высокодоходный, а следовательно перспективный для инвестиций и привлекательный для предпринимателей сегмент российской экономики. Будучи тесно связанным с рынком туристических услуг и по многим направлениям, достаточно глубоко интегрированным в него, туристский комплекс России развивается под воздействием процессов, протекающих в сфере туризма, который становится все более глобальным.
За время рыночных реформ непосредственно в туристском бизнесе сформировался верхний ценовой сегмент, представленный туристическими компаниями, в которых уже существует реальная и достаточно острая конкуренция. Развиваются туристические компании среднего ценового сегмента, хотя и не столь быстрыми темпами; осваиваются новые ниши, например, ниша малых турфирм высокого класса; предпринимаются попытки создания отечественных туристских цепей, в которых франчайзингу отводится первостепенная роль.
Что касается Туристского бизнеса, то здесь процессы носят более динамичный характер, что обусловлено значительно меньшими фиксированными издержками. Его магистральное направление развития – образование сетевых структур практически во всех ценовых сегментах: от...

Заключение

В дипломной работе мы определили, что франчайзинг относится к тем формам организации бизнеса, которые можно охарактеризовать как гибридные.
В настоящее время продолжает существовать общепринятая точка зрения, согласно которой франчайзинг применим лишь к малому бизнесу, тогда как многие крупнейшие компании используют франчайзинг не только в его общепринятом понимании, но и как «инструмент» для приватизации государственных предприятий, скупки контрольных пакетов акций и совершения других приобретений. Все это характеризует франчайзинг как гибкую систему, приобретающую многообразные специфические формы, которые можно адаптировать к конкретным условиям в различных сферах бизнеса, к различным товарам и услугам.
----
Рассмотрены преимущества и недостатки франчайзинга. Отмечено, что главным преимуществом для начинающего предпринимателя является реальная возможность уменьшить риск, используя зарекомендовавшую себя систему осуществления предпринимательской деятельности.
На основе подробною анализа международного опыта сделан вывод, что сегодня франчайзинг является самым быстрорастущим методом организации бизнеса в мировой рыночной системе. Популярность франчайзинга объясняется эффективностью и высокой устойчивостью бизнеса вновь образующихся предприятий.
С целью преодоления информационного вакуума в области таких аспектов, как стратегическое развитие компаний с использованием механизма франчайзинга в российских условиях, предложены научно-методологические подходы к формированию системы франчайзинга на основе мирового опыта и отечественной действительности.
В основе предложенного методологического подхода к разработке, внедрению и управлению франчайзинговой системой выделяются семь этапов: 1) стратегическое планирование франчайзинга; 2) разработка системы договорных отношений франчайзинга; 3) разработка практического руководства франчайзи; 4) разработка концепции подбора франчайзи; 5) пробный маркетинг; 6) разработка долгосрочной программы...