Повышение конкурентоспособности фирмы вследствие активизации процессов власти и влияния

1. Основные понятия «власть», «влияние», «лидерство». Баланс власти руководителей и подчиненных.

Власть – это возможность влиять на поведение других. Необходимость власти в управлении заключается в том, что в дополнении к формальным полномочиям, руководителю требуется власть, так как он зависит от людей, как в пределах своей цепи команд, так и вне ее. Руководителю власть позволяет направлять действия подчиненных в русло интересов организации, побуждать их более эффективно работать и предотвращать возникающие конфликты. Понятие власти может относиться к индивиду, группе и организации. Определение власти как организационного процесса подразумевает, что:
• Власть – это потенциал, имеющийся у пользователя;
Между тем, кто использует власть и тем, к кому она применяется, существует взаимозависимость;
Тот, к кому применяют власть, имеет некоторую свободу действий.
• Власть – это управленческая категория, определяющая взаимозависимость между участниками организационного процесса. Чем больше один человек или группа людей зависит от других, тем больше власть у последних.
• Власть— это:
по М. Веберу — любая закрепленная социальными отношениями возможность настаивать на своем даже при наличии сопротивления независимо от того, в чем эта возможность выражается;
по Б. Расселу — достижение намеченных эффектов путем воздействия на других людей;
по Р. Далю — возможность индивида А заставить индивида В делать то, что предоставленный самому себе В не стал бы делать;
по Д. Итону — необходимое свойство социальной системы, способствующее ее выживанию во внешнем окружении.

Главной целью данной работы является исследование вопросов власти и ее влияние на конкурентоспособность организации. Для достижения данной цели предполагается решение ряда задач:
• Основные понятия «власть», «влияние», «лидерство». Баланс власти руководителей и подчиненных;
• Организационные (позиционные) и личностные (персональные) источники власти;
• Взаимосвязь источников власти менеджера в процес¬се его влияния на персонал;
• Парадоксы и повышение эффективности власти и влияния.

Рассмотрев вопросы связанные с исследованием власти и ее влияния на конкурентоспособность можно заметить, что в современных условиях любая организация, функционирующая в условиях конкурентной среды (а таковою сегодня является не только рынок, но и многие другие сферы общественной жизни), участвует в борьбе за власть, чтобы реализовать свои цели. Таким образом, используя властные полномочия руководителя, можно скоординировать действия работников, имеющих разные цели, потребности и интересы, осуществлять контроль за поведением, который необходим для организации, но далеко не всегда понимается и принимается рядовыми работниками. Выбор стиля руководства в организации необходимо соотнести с выбором основ власти. Это позволяет максимизировать успех в деле управления людьми и производственным процессом. Грамотная власть в каждой организации необходима для эффективного осуществления функций планирования, организации, мотивации, контроля. Все эти характеристики непосредственно влияют на эффективность работы предприятия, а, следовательно, и на поддержание конкурентоспособности организации.
Повышение конкурентоспособности организации, на мой взгляд, может зависеть и от оценки собственной значимости каждого работника. Необходимо создавать такие условия, при которых мнение каждого работника будет услышано. Ведь от осознания собственной значимости может возрастать и эффективность работы, что не может не повлиять на работу организации.