Маркетинговая оценка компании и разработка стратегии на примере агентства недвижимости

Ведение 2
1. Описание деятельности компании 3
2. Анализ конкуренции в отрасли 5
3. Проведение стратегического анализа 7
3.1. Модель BCG 7
3.2. Модель McKinscy 8
3.3. SWOT анализ 10
3.4. PEST анализ 12
4. Анализ и разработка стртегического видения и миссии компании 13
4.1. Стратегическое видение 13
4.2. Миссия 14
5. Выявление основных стратегических целей 15
6. Продуктово-маркетинговая, производственная, финансовая стратегия и стратегия управления персоналом 16
6.1. Продуктово-маркетинговая стратегия 16
6.2. Производственная стратегия 17
6.3. Стратегия управления персоналом 17
6.4. Финансовая стратегия 18
Заключение 19

ООО «Домум» ведет свою деятельность на Петербургском рынке недвижимости и предоставляет воим клиентам услуги по сопровождению сделок с недвижимостью. Компания предоставляет такие услуги как: консультации специалистов по рынку недвижимости, консультации юриста, посредничество при сделках с недвижимостью. Компания является совсем молодым участником рынка, однако уже имеет свои цели, задачи и миссию.
В силу своей молодости компания не может похвастатья своими активами, однако, в компании работает высококвалифицированный персонал, который составляет значительныю роль в оценке потенциала компании. Персонал является основной ценностью в компаниях, предоставляющих услуги, так как по сути является производственной мощностью организации. Таким образом, можно утверждать, что мощности компании «Домум» обладают огромным потенциалом, что влечет за собой увеличение потенциального обьема реализации услуги.
Цель проекта - провести исследование объекта, стратегический анализ и обосновать стратегии развития для компании «Домум».
Главные задачи проекта:
1. Описание деятельности компании;
2. Произвести анализ конкуренции на рынке салонов красоты;
3. Произвести стратегический анализ компании;
4. Произвести анализ и разработку стратегического видения и миссии компании;
5. Выявить основные стратегические цели и построить дерево целей;
6. Разработать возможные стратегии организации как сочетания продуктово - маркетинговой, производственной, финансовой стратегии, стратегии управления персоналом и других функциональных стратегий.

ООО «Домум» ведет свою деятельность на Петербургском рынке недвижимости и предоставляет воим клиентам услуги по сопровождению сделок с недвижимостью. Компания предоставляет такие услуги как: консультации специалистов по рынку недвижимости, консультации юриста, посредничество при сделках с недвижимостью. Компания является совсем молодым участником рынка, однако уже имеет свои цели, задачи и миссию.
В силу своей молодости компания не может похвастатья своими активами, однако, в компании работает высококвалифицированный персонал, который составляет значительныю роль в оценке потенциала компании. Персонал является основной ценностью в компаниях, предоставляющих услуги, так как по сути является производственной мощностью организации. Таким образом, можно утверждать, что мощности компании «Домум» обладают огромным потенциалом, что влечет за собой увеличение потенциального обьема реализации услуги.
В результате обобщения результатов проведённых анализов была выработана стратегия развития агентства недвижимости, которая будет базироваться на укрепление позиций на рынке, расширении географии предлагаемых обьектов, повышении качества предоставляемой услуги. Правильное управление, обучение и повышение квалификации персонала в будущем приведут к достижению главной задачи любой фирмы. Такая стратегия поможет компании успешно выйти в чисто лидеров в своей отрасли.