Повышение мотивации управленческого труда в организации (на примере ООО «Строительная группа Зотовых»)»

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие и сущность управленческого труда в организации

Специфика современной экономики определяет особое место комплексу мер по развитию и совершенствованию систем управления организациями. В этих условиях особое значение приобретает организация труда управленческого персонала.
..................................................
1.2. Мотивация управленческого труда в современном кадровом менеджменте

В последнее время все большее развитие как в теории, так и на практике получает мотивация руководителей с помощью переменной или изменяемой части оплаты труда. Это вызвано рядом причин и обстоятельств, сложившихся в глобальной экономике, экономике стран, экономике предприятий. Определяемая большинством компаний стратегия развития, основанная на стоимости бизнеса, привела к созданию мотивационных систем, позволяющих руководителям ориентироваться в управлении компанией. Интернационализация бизнеса, поглощение и слияние компаний из разных стран выявляют несоответствие уровня оплаты труда высшего звена и заставляют компании перестраивать свои системы мотивации.

..................................................
1.3. Зарубежный опыт мотивации управленческого труда

В странах Запада, США, Японии труд менеджера состоит из пяти составляющих: оклада, льгот, краткосрочных стимулов, долгосрочных стимулов и привилегий.
Величина оклада менеджера обычно зависит от значимости работы человека для организации и от того, насколько хорошо человек выполняет свои обязанности.
..................................................
2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ МОТИВАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
В ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ ГРУППА ЗОТОВЫХ»

1.1. Общая характеристика ООО «Строительная группа Зотовых»

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Строительная группа Зотовых» было создано 3 апреля 2005 года. Это стабильно развивающаяся строительная организация. Управленческий персонал состоит из квалифицированных...

В современных условиях инновационного развития России перед руководством предприятия стоит необходимость работать по-новому, не только считаясь с законами и требованиями рынка, но и овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая свою деятельность к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад руководителя в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий разных форм собственности – поиск способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человека. А эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека, без правильного использования стимулов к труду, то есть, решающим фактором результативности деятельности людей является их мотивация.

..................................................
На сегодняшний день проблема экономической заинтересованности руководителей и управленцев в улучшении конечных результатов хозяйственной деятельности предприятия остается злободневной. В современных условиях организация материального стимулирования труда направлена на:
– повышение заинтересованности каждого управленца в выявлении и использовании резервов эффективности своего труда при исключении возможностей получения незаработанных денежных средств;
– устранение случаев уравнительности в оплате труда, достижении прямой зависимости заработной платы от результатов труда как индивидуальных, так и коллективных;
– оптимизация соотношений в оплате труда работников различных категорий и профессионально-квалификационных групп с учетом сложности выполняемых работ, условий труда, учитывающих дефицитность профессий, а также влияние различных групп, работающих на достижение конечных результатов, и конкурентоспособность предприятия.

Тема дипломного проекта актуальна в связи с тем, что существующие экономические отношения выдвигают возрастающие требования к персоналу организации в целях повышения эффективности производства, роста его конкурентоспособности. Особое место в работе с персоналом...

Мотивация понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом. Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.
Теоретические основы мотивации были заложены содержательными и процессуальными теориями мотивации. Наиболее распространенными содержательными теориями мотивации являются теории Маслоу, МакКлелланда и Герцберга. Основными процессуальными теориями мотивации являются теория ожиданий, теория справедливости, модель мотивации Портера – Лоулера. В современном менеджменте предпринимаются активные попытки пересмотра классических теорий мотиваций с целью их приспособления к современной структуре потребностей.
Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. Классификация методов мотивации в зависимости от ориентации на воздействие и на те или иные потребности может быть разделена, на организационно распорядительные (организационно- административные), экономические и социально-психологические.
Социологические исследования показывают, что наибольший вес среди форм мотивации имеет оклад и индивидуальная надбавка, а затем уже следуют различные виды премий, на фоне других выделяются медицинское страхование, возможность получения кредитов и материальная помощь. Значимыми так же являются следующие мотивационные формы: хороший моральный климат в коллективе, карьера,...