Исследование состояния корпоративной культуры в ООО "Стройдом" и разработка по ее развитию

Актуальность. Корпоративная культура — явление относительно новое для российского экономического пространства, хотя на За¬паде концепция корпоративной культуры была сформулирована около 20 лет назад. Ее появление было связано с пересмотром научно-практических позиций по отношению к человеческому капиталу, роли наемных работников как основ¬ного субъекта производственных отношений и к системе управления ими. Цели и задачи корпоративной культуры как внутренней среды любого предприятия заключались в формировании чувства сопричастности персонала и его соли¬дарности с миссией и стратегией предприятия, а вследствие этого, мотивации на достижение успеха в его деятельности. Другими словами, корпоративная культура рассматривалась как средство создания благоприятных условий, спо-собствующих повышению эффективности управления предприятием и дости¬жению им конкурентоспособности на рынке товаров и услуг.
По мере развития и укрепления рыночных отношений, а также осмысления западного опыта, стало очевидным, что корпоративная культура - это не чуже¬родное явление для российского бизнес пространства, а один из инструментов повышения эффективности работы любого предприятия. Опыт крупнейших мировых корпораций демонстрирует, что корпоративная культура является эффективным инструментом управления, а также одним из главных источников конкурентных преимуществ.
Объект исследования – ООО «Стройдом», предмет – корпоративная культура ООО «Стройдом» как элемент управления эффективностью работы персонала.
Цель исследования- исследование корпоративной культуры ООО «Стройдом».
Задачи исследования:
1. Проанализировать роль управления человеческими ресурсами в эффективности деятельности предприятия.
2. Изучить понятие корпоративной культуры в системе управления персоналом.
3. Изучить методы диагностики корпоративной культуры
4. Проанализировать деятельность и систему управления персоналом ООО «Стройдом».
5. Провести диагностику корпоративной культуры ООО «Стройдом».
6. Разработать...

Корпоративная культура - многогранный динамичный феномен, структу¬ра которого имеет три уровня — поверхностный (внешние ритуалы и церемонии, психологический климат в коллективе, стиль одежды, «мифы и легенды», «ге¬рои» и «антигерои», манера общения, технологии производства и т.п.), подпо¬верхностный (ценности и верования, стратегии и философия, провозглашаемые цели) и глубинный (национальная культура, менталитет, особенности воспри¬ятия). Корпоративная культура может стимулировать трудовую деятельность (быть эффективной) или угнетать её.
Отличительными чертами эффективной корпоративной культуры являются высокий образовательный уровень работников, их мотивация на успех, спра¬ведливое вознаграждение за труд и создание условий для постоянного совер¬шенствования работников и их профессионального роста; эффективное руково¬дство и горизонтальная система управления, хорошо разработанная система со¬циальной защиты работников и членов их семей, открытость новым идеям, высокая адаптивность, ориентация на долгосрочные цели и большой творче¬ский потенциал.
Можно выделить 4 типа корпоративной культуры - инновационная (Газпром, Дэлл, Вимм-Билль-Данн, Вымпелком, Норникель и Сибнефть), традиционная (ТД «Крокус», «Горгаз», НИИ Стандартизации), снобистская (Ниссан, Рено, «Диас», ООО УЕС) и вынужденная.
Совершенствование корпоративной культуры путем ее трансформации в инновационный тип, как в мак¬симально эффективный - долгосрочный трудоёмкий процесс, включающий в себя следующие этапы: осознание необходимости изменений корпоративной культуры; диагностику существующей корпоративной культуры; разработку сценария изменений; создание сплочённой команды единомышленников, осу¬ществляющих изменения; формулировку новых инновационных целей и осно¬ванных на них миссии и философии; децентрализацию системы управления; внедрение эффективной внутренней коммуникации и сбалансированной систе¬мы мотивации и контроля, обеспечение оптимальных условий для повышения профессионального уровня...