Процесс менеджмента и технология принятия решения

Управленческое решение – это выбор, который должен сделать руководитель для того чтобы обеспечить выполнение задач, которые на него возложены должностными обязанностями. В основе принятия любого управленческого решения лежит проблемная ситуация, которая может быть выявлена в результате диагностики системы управления.
В процессе принятия и реализации управленческого решения определяется стратегия предприятия, при этом перед коллективом формулируются определенные задачи, и обеспечивается принятие и реализация наиболее эффективных решений.
Значимость и роль управленческих решений обуславливает ряд требований, которые к ним предъявляются: оптимальность, эффективность, законность, своевременность, конкретность, простота формы и ясность содержания.
В данной работе мы подробно остановимся на рассмотрении проблемы принятия управленческих решений в организациях физической культуры и спорта. Приведем классификацию управленческих решений в данной области, дадим описание типовой структуры решения и охарактеризуем основные особенности принятия управленческих решений в области физической культуры и спорта.

Процесс управления многогранен, но в нем ясно вырисовывается система действий, которую можно условно назвать технологией принятия решений. Понятие «технология принятия решений» включает такие элементы, которые помогают ответить на следующие вопросы: Что делать? С какими затратами? Как делать? Кому делать? Когда делать? Для кого делать? Где делать? Что это даст, какой эффект — экономический, социальный, экологический, технический?
На мой взгляд, наиболее важной составляющей процесса управления является «принятие управленческих решений». Ведь в зависимости от принятого руководителем решения в компании определяется порядок действий для разрешения той или иной ситуации. На мой взгляд, это очевидно.
В процессе написания работы, мы привели подробную классификацию управленческих решений в области физической культуры и спорта, дали характеристику типовой структуре управленческого решения, выделили основные стадии разработки и реализации управленческого решения.