Организация автоматизированного производства.

В настоящее время автоматизация производства является одним из основных факторов современной научно-технической революции, открывающей перед человечеством возможности преобразования природы, создания огромных материальных богатств, умножения творческих способностей человека.
Развитие автоматизации характеризуется рядом крупных достижений. Одним из первых было внедрение сборочных конвейеров Генри Форда в процесс производства. Значительный переворот в автоматизации производства произвели промышленные роботы и персональные компьютеры. Всё это подтолкнуло наше общество на путь нового автоматизированного управления процессом производства.
В настоящее время для эффективного функционирования предприятия повсеместно вводится автоматизация, она становится неотъемлемой частью всего производственного процесса. И это вполне оправданно и выгодно, ведь снижаются затраты и повышается качество продукции.
Автоматизированное производство — это система машин, оборудования, транспортных средств, обеспечивающая строго согласованное во времени выполнение всех стадий изготовления изделий, начиная от получения исходных заготовок и кончая контролем (испытанием) готового изделия и выпуска продукции через равные промежутки времени.
Целью данной работы является рассмотреть основные принципы управления автоматизированным производством, а также определить эффективность автоматизированных систем управления.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- определить сущность и дать характеристику автоматизированного производства;
- изучить особенность организации автоматизированного производства на ОАО «Светлогорский ЦКК»;
- дать предложения по совершенствованию автоматизированного производства.
Объектом выступает ОАО «Светлогорский ЦКК».

Из проведенного анализа производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Светлогорский ЦКК» на примере цеха гофрированного картона следует, что для достижения необходимого уровня организации производства предприятию необходимо провести комплекс мероприятий, направленных на рационализацию, совершенствование и достижение необходимой эффективности. Для этого на предприятии необходимо провести комплексный анализ хозяйственной деятельности с целью взаимоувязки всех показателей, определить возможные пути достижения поставленных целей и выбрать наиболее приемлемый вариант.