Шпоры по экономике организации

32.Бизнес-план и порядок его разработки. БП – представ-ет собой генер- замысел, общую идею осущ-я предприн-й опреации. Подготовка БП хар-на для всех форм и видов произ-ва, если БП появл-ся в форме док-та, то он должен сущ-ть в представлении предприним-ля. Струк-ра БП не регламент., н подчин-ся опред-м правилам: 1. должен выглядеть проф-но. Быть простым, понятным, доступ-м для польз-ля; 2. разделен на разделы, рекомен-ся использ-е таблиц, схем, диаграмм, графики; 3. содерж. анализ, реламу. Инф. быть точной и внушать чувство оптимизмаи интузиазм. Ф-и БП: - может быть разраб-н для концепции ведения бизнеса; - БП явл-ся док-том, с помощью к-го можно оценить факт-е рез-ты деят-ти организ-и за опред-й период; - необх-ть привлеч-я или добычи ден. ср-в. Осн-е разделы: 1. исполнит-е резюме - краткая хар-ка осн-го содерж-я, ставится вначале; 2. общее описание компании – виды деят-ти, хар-р компании, учредители, рез-ты деят-ти за како-то период; 3. продукция и услуги – физ-е хар-ки продукции, приклад-ся фото, рисунки; 4. Маркетинг план - товары и услуг рассматр-ся в связи с рынком: опред-ся спрос и емкость рынка, конкуренция, прогнозы объемов продаж, цена по к-й намеч-ся продавать товар; 5. произв-й план – дает ответы на осн-е вопросы: - каким долежн быть рбщий подход к произ-ву, - какие источники сырья предполаг-ся использ-ть, - какие процессы будут примен-ся при изготовлении, - каковы треб-я в отнош-и трудовых ресурсов, - как будут использ-ся поставщики и продавцы; 6. управл-е и организация – менеджеры, т.е свед-я о лицах играющих ведущие роли в опреациях компании; - оргаз-я схема – связи и разделение ответ-ти в рамках компании, - кадровая поилтика – технология подбора, обучения и оплаты кадров; 7. фин-й план – формир-ся фин-е ресурсы или итоги деят-ти компании. Из этого раздела инвестор узнает на какую прибыль он может расчит-ть, а кредитор – о способ-ти потенц-го заемщика обслуживать долг.

33.Производственная мощность организации, её виды, показатели. Произ-я мощность - max возможный выпуск продукции различной номенклатуры, технологий и ассортимента при рац-ном использов. орудия труда, применении прогрессивной технологии, передовых методов организации произв-ва и труда и соответствующее кач-во продукции. ПМ измеряется готовой продукцией выраженной в натуральных единицах. Если предп-е произв-т несколько видов продукции, то ПМ устанавл-ся по каждому виду отдельно. ПМ опред-ся по мощности ведущих произв-х цехов и участков или агрегатов, т.е. по мощности ведущих произв-в. Ведущим счит-ся подразд-е, к-е выполняет осн-е и наиб. массовые операции по изготовл-ю продукции, в к-й сосредоточена наиб. часть передового оборуд-я. Все остал-е подразд-я по мощности должны подтягиваться к мощности ведущего произ-ва. При расчете величины мощности не приним-ся во внимание простой оборуд-я вызванной нехваткой раб. силы, отсут. сырья, топливом, энергией, а также потери времени, связанные с ликвидацией брака. Производ-я мощность величина непост-я и подлежит период-му пересмотру новой техники и технологии. Использ-ся несколько понятий хар-щих производ-ю мощность: - входная (входящая) мощность – мощность на начало года, - выходная (выходящая) – мощ-ть на конец года, к-я опред-ся «+» входящей и выводящей за вычетом выбывающей; - проектная – предусмотрена проектом строит-ва, рекострукции, расшир. предпр. Плановая мощность – запланировано, Фактич-я – фактич-е кол-во продукции за опред-й период времени. Показатели использов. ПМ: 1. Фактич. выпуск продукции в натур. или стоимост. выражении за отчетный период; 2. Выпуск продукции на единицу оборудования производств. площади; 3. Коэффициент сменности; 4. Сред. % загрузки оборудов.; 5. Коэффициент использования производств. мощности, опред-ся отнош. фактически выпущенной продукции к среднегод. произ-водств. мощности.