Анализ качества управления в организации и разработка мер по повышению его эффективности

Современные условия развития предприятий в нашей стране таковы, что им приходится работать в новой атмосфере, для которой характерна жесткая конкуренция во всех её проявлениях, в том числе в борьбе за качество и профессионализм рабочей силы. Условия деятельности любой фирмы все настойчивее диктуются рынком, а его конъюнктура предъявляет персоналу множество новых требований, среди которых быстрая реакция на спрос, борьба за потребителя, умение приспосабливаться к частым изменениям структуры производства и функциональных обязанностей, а также психологическая устойчивость. Высокий динамизм коммерческой деятельности заставляет каждого работника постоянно заботиться о повышении своей квалификации. Значительно усложняется система мотивации и стимулирования работников в связи с жесткой увязкой материального поощрения с получаемой прибылью и другими факторами.
Логика борьбы за выживание в условиях остро конкурентного рынка вынуждает предпринимателей коренным образом менять свою стратегию. Решающей предпосылкой конкурентоспособности является человеческий потенциал. В связи с этим в разнообразных формах происходит движение к созданию новой модели развития и использования человеческих ресурсов. К её основным чертам относится ориентация на высококвалифицированную и инициативную рабочую силу, интегрированную в систему производства, непрерывность процесса обогащения знаний и квалификации, гибкость организации труда, делегирование ответственности сверху вниз, партнерские отношения между участниками производства.
Значимость качественного управления коллективом определяется также тем, что оно способно выступать в качестве фактора эффективности тех или иных социальных явлений и процессов, служить показателем как их состояния, так и их изменения под влиянием социального и научно-технического прогресса. Качественное управление выступает также в качестве полифункционального показателя уровня включенности человека в деятельность, меры психологической эффективности этой...

В данной курсовой работе проведены исследования, целью которого было изучить качество управления трудовым коллективом ООО «Мидивисана».
В результате были выявлены проблемы в управлении трудовым коллективом и предложены мероприятия по их устранению.
Для решения проблем управления трудовым коллективом необходимо провести следующие мероприятия:
1. провести обучение персонала новым навыкам;
2. расширить диапазон для всего коллектива;
3. расширить диапазон ответственности работника.
Так же в своей работе руководитель обязан провести следующие мероприятия в организации:
- проводить аттестацию рабочих мест, оценку условий труда, здоровья сотрудников, системы оплаты труда и потребностей персонала в обучении;
- разработать так называемый корпоративный кодекс, который должен отвечать следующим требованиям;
- совершенствовать систему оплаты труда и социальных выплат, учитывающую средний заработок в регионе;
- усовершенствовать систему социальных гарантий;
- усовершенствовать систему мотивации сотрудников;
- проводить политику в области переподготовки кадров и подготовки, обучения и развития работников, профориентация молодежи.
Совершенствование межличностных взаимоотношений в коллективе возможно при проведении следующих мероприятий:
- создание комнат отдыха на предприятии, где люди за чашечкой чая смогут отдохнуть, поговорить;
- оборудовать помещения кондиционерами и вентиляцией;
- постройка душевых кабин непосредственно на предприятии;
- предоставление путевок в санатории, профилактории.
То есть все эти мероприятия в комплексе помогут решить проблемы при управлении трудовым коллективом.