Роль управленческого учета в процессе принятия управленческих решений

Организациям в современном мире приходится все больше сталкиваться с возрастающими запросами со стороны акционеров, потребителей, своих сотрудников и общества в целом. Рынки становятся более конкурентными, а технологии все быстрее сменяют друг друга. Текущая экономическая си¬туация в силу этих факторов становится менее стабильной и предсказуемой. Руководству организаций приходится вырабатывать новые подходы и методы, которые позволяли бы удовлетворять высокий спрос и справляться с повы¬шенными рисками. Здесь немаловажную роль играет управленческий учет — бизнес-функция, состоящая в получении информации, помогающей менедже¬рам в их планово-контрольной деятельности. Мероприятия управленческо¬го учета — это сбор информации, ее классификация, обработка, подготовка отчетности, анализ и интерпретация информации. Системы управленческого учета предоставляют информацию о деятельности организации в прошлом (фактическая информация) и помогают в разработке будущих проектов (прогнозная информация).
Разграничение двух видов учета произошло главным образом в послед¬ние десять лет. В результате учетная информация стала выполнять во многих организациях иную, чем прежде, функцию, а бухгалтер по управленческому учету получил качественно новый статус. Управленческая учетная информа¬ция все больше используется в сочетании с информацией иного рода: такой, как показатели рыночной конъюнктуры, удовлетворенность потребителя, внутренняя эффективность и мотивация работников. Как следствие, бухгал¬теры по управленческому учету все больше втягиваются в такие сферы хозяй¬ственной деятельности предприятия, как маркетинг, разработка продуктов и управление трудовыми ресурсами. Одних традиционных учетных методов оказывается уже недостаточно; функции бухгалтера по управленческому учету состоят не просто в подготовке периодических финансовых отчетов, но в обеспечении соответствующей финансовой и нефинансовой информацией руководителей, которые отвечают за принятие решений по целому ряду...

В структуре выручки наибольший удельный вес занимает себестоимость: ее доля составляет 78,4% в 2010 году и 78% в 2011 году, то есть снижается на 0,4%. Доля прибыли от реализации возрастет на 0,2% и составляет 7% в 2011 году. Доля прибыли отчетного периода снижается на 1,4% и составляет в 2011 году 7,1%. Доля чистой прибыли снижается в отчетном периоде на 1% и составляет 3,9%.
По данным горизонтального анализа сумма выручки за год возрастает на 29,8%, себестоимости – на 29,2%. Сумма прибыли от реализации возрастет на 33,2%, прочих доходов – на 53,2%, внереализационных доходов – снижается на 70%, прибыли отчетного периода – возрастает на 9%, чистой прибыли – на 2,3%.
Общая сумма затрат на производство продукции, работ, услуг в 2011 году составила 34712 млн. руб. наибольший удельный вес в структуре затрат за отчетный период составили материальные затраты – их удельный вес равен 62,34% и возрастает по сравнению с 2010 годом на 3,75%. Второй по удельному весу статьей затрат являются расходы на оплату труда, их доля в 2011 году составляет 22,73% и снижается по сравнению с 2010 годом на 3,03%.
Общая сумма затрат в 2011 году снижается по сравнению с 2010 возрастает на 5128 млн. руб., темп роста затрат составляет 117,3%. Материальные затраты в 2011 году по сравнению с 2010 возрастает на 4309 млн. руб. Темп их роста составляет 124,9%. Расходы на оплату труда возрастают на 128 млн. руб. или на 4,8% в 2011 году по сравнению с 2010. Расходы на амортизацию возрастают в 2011 по сравнению с 2010 годом на 70 млн. руб. или на 0,5%.
Соотношение переменных и постоянных затрат в предыдущем периоде составляло 62,4:37,6 и в отчетном периоде 66,6:33,4.
К = 0,57, то есть затраты дегрессивные - означают, что объем производства, а следовательно и выручки от реализации продукции растут быстрее, чем затраты на производство данного объема продукции.
Эффект финансового рычага составляет -1,7%. Отрицательный эффект финансово рычага в литературе именуется «эффект дубинки», т.е....