Совершенстование процесса принятия управленческих решений

Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Решение есть некоторый процесс, складывающийся из ряда отдельных актов и процедур. Его волевой фактор является одним из моментов, направляющих процесс выработки и принятия решения. В зависимости от волевого фактора решение может быть различным, следовательно, оно неоднозначно. Назначение волевого фактора в том и состоит, чтобы выбрать один вариант.
Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
Целью исследования является анализ принятия управленческих решений в ОДО «Мередиана».
Для достижения поставленной цели в курсовой работе решались следующие задачи:
1. рассмотреть теоретические аспекты процесса принятия управленческих решений;
2. описать понятие, стадии процесса принятия управленческих решений и рассмотреть механизм принятия управленческих решений;
3. проанализировать этапы подготовки и реализации управленческих решений на предприятии;
4. представить рекомендации по оптимизации процессов, связанных с подготовкой и реализацией управленческих решений.
Объектом курсовой работы является ОДО «Мередиана».
Предмет курсовой работы - анализ управленческих решений предприятия.
Методологической и теоретической основой анализа являлись переводные труды западных ученых, а также труды ведущих ученых в области...

Итак, резюмируя анализ принятия решений на предприятии ОДО «Мередиана», следует заключить, что развитие любой разумной цивилизации основано на разработке и реализации различного рода решений. Все решения обычно связываются с человеком или организацией. Решения разрабатываются и реализуются людьми с разной степенью профессионализма, поэтому диапазон решений велик - от просто обдуманных до детально рассчитанных.
Каждое профессиональное решение должно включать шесть составляющих: субъекта (инициатора) решения: руководителя, специалиста, отдел, компанию; объекта (исполнителя) решения: подчиненного, специалиста, отдел, компанию; предмет решения; цель разработки решения; причины разработки или реализации решения; персонал или население, для которых разрабатываются или реализуются УР.Итак, показатели экономической эффективности деятельности торгового предприятия показывают эффективность использования трудовых ресурсов и основных фондов, это следует из того, что на предприятии достаточно низкий уровень внереализационных расходов, тем не менее, поддерживается достаточный уровень выполнения работы, планов и задач. Достижение миссии и целей торгового предприятия ОДО «Мередиана» обеспечивается адекватной системой менеджмента, которая включает следующие компоненты: механизм управления; процесс управления; структуру управления.
Итак, очевидно, что решения, принимаемые на предприятии ОДО «Мередиана» - залог существования коммерческого предприятия. Они являются существенными элементами каждой из пяти функций управления. Руководитель предприятия, так как и его сотрудники, понимают важность принимаемых решений и осознают их значение для развития предприятия. Комплексный анализ деятельности предприятия ОДО «Мередиана», а также характеристика стиля управления, позволили сделать выводы:
На основании анализа аспектов деятельности предприятия в разрезе финансово-экономической и организационной политики, а также стиля управления торгового розничного предприятия ОДО «Мередиана» можно...