Антикризисное управление

1. Антикризисное управление: сущность, цели, задачи, практическое значение дисциплины. 2. Экономические кризисы: сущность, виды, классификация. 3. Возникновение и распознавание кризисов нз строительном предпри¬ятии. 4. Факторы, обуславливающие возникновение кризисных ситуаций в экономике.

5. Сущность явления банкротства предприятий в современных условиях хозяйствования.

6. Потребность и необходимость в антикризисном управлении в новых
условиях хозяйствования.

7. Жизненный цикл строительного предприятия. 8. Причины несостоятельности строительных предприятий. 9. Роль антикризисного управления в системе управления строительным предприятием.10. Функциональная подсистема антикризисного управления: диагностика экономического состояния предприятия; маркетинг. 11. Функциональная подсистема антикризисного управления: антикри¬зисное прогнозирование и планирование. 12. Функциональная подсистема антикризисного управления: принятие и организация выполнения антикризисных управленческих решений. 13. Функциональная подсистема антикризисного управления: контроль за ходом выполнения управленческих решений; виды контроля и пред¬меты контроля.

14. Принципы функционирования системы антикризисного управления.

15. Этапы антикризисного управления: наблюдение. 16. Этапы антикризисного управления: финансовое оздоровление.

17. Этапы антикризисного управления: внешнее управление18. Этапы антикризисного управления: конкурсное производство.

19. Этапы антикризисного управления: досудебная санация; мировое со¬глашение.

20. Основные положения по разработке плана финансового оздоровления строительного предприятия. 21. Основные функции плана финансового оздоровления строительного предприятия и этапы разработки плана.22. Основные принципы и требования, предъявляемые к разработке и реализации плана финансового оздоровления строительного предпри¬ятия. 23. Состав, структура и содержание плана финансового оздоровления строительного предприятия24.План финансового...