Менеджмент и управление активами в условиях глобализации мировой экономики на примере "Газпром"

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что в реальных условиях хозяйственной деятельности любому предприятию целесообразно периодически проводить всесторонний финансовый анализ своего состояния, в целях выявления недостатков в работе предприятия, причин их возникновения и разработки конкретных рекомендаций по улучшению деятельности. В частности особую актуальность представляет анализ активов предприятия.
Внастоящеевремяактивизируетсярольфинансов, особуюактуальностьприобретаетсовершенствованиетехнологийуправленияденежнымипотокамипромышленногопредприятия.
Приформированииэффективнойсистемыуправленияденежнымипотокамипредприятиявыдвигаютсяследующиекомпонентыорганизации:
– всеобъемлющий, оперативныйидостоверныйучетсоставляющих, определяющихконкретныенаправлениязадачуправления;
– эффективнаяструктураданных, позволяющаяосуществлятьпланированиефинансово-хозяйственнойдеятельностииобеспечивающаянеобходимыйобъеминформациидляоперативногопринятияуправленческихрешений;
– применениеинформационныхтехнологий(управлениеденежнымипотокаминапредприятиидолжноноситьсистемныйхарактерибазироватьсянаприменениикорпоративнойинформационнойсистемы).
Анализ активов предприятия является важным инструментом выявления его места в рыночной среде, что обусловило выбор данной темы работы.
Целью настоящей работы является комплексное исследование использования активов предприятия.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
- изучить роль активов в деятельности предприятия;
- исследовать особенности управления активами;
- изучить методику оценки эффективности использования активов;
- провести анализ состояния активов на примере предприятия ОАО «ГАЗПРОМ»;
- предложить направления повышения эффективности использования активов ОАО «ГАЗПРОМ».
Объект исследования ОАО «ГАЗПРОМ».
Период исследования 2009-2011 гг.
Данная курсовая работа имеет следующую структуру:
Введение, основная часть, состоящая из трех глав, заключение, список литературы, таблицы.

В качестве приоритетных направлений в области управления оборотными средствами промышленного предприятия следует считать использование современных концепций финансового менеджмента, формирование взаимовыгодных отношений с деловыми партнерами, ориентацию на повышение конкурентоспособности продукции, инвестиции в обновление производственно-технической и вспомогательной производственной базы, использование современных методов и инструментов управления закупочно-сбытовой деятельностью, совершенствование государственных инструментов регулирования деятельности промышленных предприятий. С учетом этого были предложены качественные и количественные параметры эффективности управления оборотными средствами промышленного предприятия.
ОАО «Газпром» имеет низкий уровень маневренности собственного капитала. Это обусловлено высокой долей собственных средств в структуре пассивов. Положительным является увеличение данного коэффициента в динамике (23%). Для того чтобы предприятие было абсолютно финансово устойчивым необходимо привлечение дополнительных средств в виде долгосрочных займов и кредитов.
Ликвидность баланса не может быть признана удовлетворительной, так как не соблюдается условие (условие 1 –А1