Формирование и характеристика организационной культуры

Организационная культура является сложным социальным явлением, которое формируется внутри организации под влиянием ряда факторов. В силу своей социальной природы личность сильно подвержена влиянию организационной культуры. Вместе с тем личность оказывает воздействие на формирование и изменение самой организационной культуры.
Как и всякая культура, организационная культура – творение «рук человеческих», то есть, даже не предпринимая никаких действий, направленных на ее формирование, она формируется на базе человеческих отношений. В данном случае отношений по поводу производства какой-либо продукции или услуг с целью получения прибыли. Изучение такого явления как организационная культура было вызвано эволюционным развитием управления персоналом, связано с необходимостью повышения эффективности труда.
Влияние организационной культуры на различные аспекты деятельности организации рассматривается такими науками, как организационное поведение, управление персоналом, экономика и социология труда, теория организации, стратегическое управление, психология управления, социология управления.
Организационную культуру изучает теория организации в силу того, что организационная культура тесно связана со всеми сторонами деятельности организации, отражает её структуру, характеризует принципы деятельности и взаимодействия всех составляющих её элементов. Она представляет собой сущность организации, и именно её особенности отличают организации одну от другой. Соответственно, изучая, анализируя, описывая элементы, аспекты деятельности организации, мы тем самым относим культуру данной организации к определённому типу, где структура, предпочитаемый стиль управления, кадровая политика, система коммуникаций, цели и стратегии характеризуют культуру данного предприятия.
Изучение организационной культуры тесно связано с экономикой и социологией труда.
Как всякое социальное явление, организационная культура не существует без человеческого сообщества. С одной стороны, организационная...

Многие руководители не учитывают мощный потенциал воздействия организационной культуры на эффективность управления персоналом, развития предприятия и формированияорганизационного сознания, которое определяет поведение, цели и даже мироощущение всехсотрудников данной организации, характеристики организационной культуры будут влиятьна все процессы, происходящие в организации. Знание особенностей позволит увеличитьэффективность необходимых для организации процессов и снизить вредное воздействиенегативных явлений как внешней, так и внутренней среды, тем самым повыситьэффективность и устойчивость (стабильность) предприятия. Затраты на изучение,формирование и совершенствование организационной культуры не только окупаются, хоть ив далекой перспективе, но и способствуют сохранению и процветанию организации вусловиях усиления конкуренции.
В настоящее время развитие теории и практики организационной культуры переживает очередной этап, характеризующийся осмыслением предпринимателями ируководителями ее роли в жизнедеятельности организации. С одной стороны, это связано сактивизацией связей с зарубежными партнерами, со всеми вытекающими отсюдапроблемами – непонимания, нестабильности, а также развитием собственных предприятий,влиянием внешней среды и связанными с этим проблемами лояльности, приверженностиорганизации, преодоления сопротивления изменениям. С другой стороны, сильная иэффективная организационная культура дает конкурентные преимущества и требуетпланомерного, сознательного формирования.
Организационная культура представляет внешней среде (потребителям, поставщикам, сообществу, в котором существует организация) информацию о целях существования и принципах деятельности организации, т. е. в глазах окружающих она предстаёт как устойчивый имидж организации.
Эта информация может целенаправленно формироваться средствами рекламы, службой связи с общественностью и представляется в виде внешних, материальных аспектов жизнедеятельности организации. К ним можно отнести...