Планирование закупочной коммерческой деятельности на предприятии
курсовые работы, Коммерция Объем работы: 25 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 1056 | | |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1 СТРУКТУРА, ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ОТДЕЛА СНАБЖЕНИЯ 5
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 11
3 ПЛАНИРОВАНИЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ 14
3.1 Определение потребностей и разработка плана закупок материальных ресурсов 14
3.2 Анализ закупочной коммерческой деятельности предприятия 15
4 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОВЕДЕНИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 23
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 24
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 25
Достижение финансовой стабилизации отечественных предприятий невозможно без формирования адаптированной к рыночным условиям системы управления финансами, которая рассматривается как ключевое звено реформирования субъектов хозяйствования. Управление финансовыми ресурсами, денежными потоками организации является одним из ключевых элементов всей системы современного управления, имеющим особое, приоритетное значение для сегодняшних условий экономики России.
В условиях рыночной экономики становится актуальным совершенствование организации управления предприятием и, прежде всего, процессом производства, эффективным использованием финансовых, материальных ресурсов, материальных запасов и т.д.
В настоящее время необходимо вооружить финансовых менеджеров целенаправленной системой методов и алгоритмов обоснования наиболее эффективных управленческих решений по отдельным аспектам финансовой деятельности, внедрить современные механизмы финансового управления в практику хозяйствования предприятий.
Вопросы материально-технического обеспечения в условиях резко обострившегося в Беларуси кризиса неплатежей в последние годы выходят на одно из первых мест в области управления финансами белорусских предприятий.
В современном мире важное значение в процессе производства имеет такая функция предприятия как снабжение, которое реализуется на предприятии через отдел снабжения.
Материально-техническое снабжение является составной частью системы производственного менеджмента. МТО обеспечивает качество поступаемых ресурсов на входе в производственный процесс, что предопределяет также качество готовой продукции на выходе из системы. Здесь мы видим прямую зависимость состояния поступаемых ресурсов и произведенной готовой продукции.
Развитие материально технического обеспечения является необходимым видом деятельности для предприятия, для обеспечение его конкурентоспособности на рынке, а также дает гарантию стабильности его работы в будущем.
В последнее время разработано достаточное...
Проведя анализ научно-методической литературы по теме курсовой работы можно сформулировать следующие выводы.
Производственный процесс организации обеспечивают материально-производственные запасы, которые в свою очередь являются предметом труда. Материально-производственные запасы целиком потребляются в каждом производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на стоимость производимой продукции (работ, услуг).
Особенностью материальных запасов является то, что различные вещественные элементы производства используются в качестве предметов труда в производственном процессе.
Подробный технико-экономический и финансовый анализ УП «МЭМЗ» показал, что в последние годы, в связи с продолжающейся конверсией, предприятие работает нестабильно из-за недостаточной загрузки производства и падения спроса на выпускаемую продукцию. За период 2009-2011 гг. объем производства продукции в целом увеличился до 18 625 млн. руб., что связано с увеличением количества заключенных договоров, повышением выпуска продукции промышленно-технического назначения.
Объем производства ТНП в течение 3-х лет снижался на 20 % каждый год. Это связано с решением увеличить выпуск промышленных товаров.
Экспорт снизился до 1750 млн. руб., т.к. отсутствовали заказы на экспортные поставки. МЭМЗ подчиняется Госвоенпрому, в связи с чем, не может самостоятельно заключать договора.
Выручка от реализации товаров в 2011 году по сравнению с 2009 годом возросла, а по сравнению с 2010 снизилась до 21605 млн. руб. Это связано с изменением объема производства.
В 2011 году прибыль возросла в 2 раза по сравнению с 2010 и 2011 годами, но осталась отрицательной величиной (-1117 млн. руб.). Рентабельность также осталась величиной отрицательной (- 6 %), что связано с отрицательной величиной прибыли. В 2011 г. наблюдался рост рентабельности в связи с увеличением объемов выпуска, а затем в 2009 и в 2010 году рентабельность резко упала, а в 2011 незначительно возросла до -6%, однако осталась величиной...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.