Разработка и реализация маркетинговой стратегии стартапа в сети интернет

Как заявить о своей компании, если вы новичок в отрасли, у вас нет большого бюджета и есть всего лишь несколько человек, которые готовы помочь вам сделать это? Бюджет большинства стартапов ограничен, а человеческие ресурсы весьма скромны. Тем не менее, каждому стартапу необходимо как можно шире распространить информацию о создаваемой компании. Для этого нужно установить правильные цели, строить умные предположения, на которых будут основываться решения, много работать и желательно создать продукт, информация о котором будет распространяться сама по себе. Предлагаем вашему вниманию ключевые моменты стратегии маркетинга, которую вам следует адаптировать для ваших целей.
Я считаю, что не существует такого понятия, как Интернет-маркетинг для стартапа. Просто есть минимальный бюджет у компании, при котором ей стоит четко выставлять приоритеты и правильно использовать онлайн инструменты для достижения цели. Часто в таких случаях традиционный подход в Интернет-маркетинге не работает. Почему? Ответ на этот вопрос я и решила дать, просуммировав простые наблюдения на основе своей практики. Почитайте – возможно это поможети вашему стартапу в развитии бизнеса
Я являюсь поколением «С» (от слова «coveted» – жаждать, мечтать), как говорят эксперты на западе. Я имею несколько профилей в ведущих социальных сетях (Твиттер, Фейсбук, Foursquare, LinkedIn и т.д.), мой смартфон/планшет является практически частью моего мозга (через него я читаю, пишу, говорю, слушаю, плачу и планирую), а количество генерируемой информации от меня возросло в сотни раз (а значит, и информационного шума вокруг меня тоже)… Более того, мне привычно тратить больше и получать больше, так как я знаю, что есть волшебный Интернет, где при правильной постановке запроса можно найти лучшее предложение.
Что это значит? Это значит, что если ваш продукт адресован «поколению С» в возрасте 18 -34 лет, то вам просто необходимо принимать во внимание особенности поведения этой аудитории, а так же менять подход к...

Маркетинговая стратегия и ее реализация связана с деятельностью различных элементов компании, поэтому необходимо разработать процесс координации, который должен быть эффективным, последовательным, справедливым, прозрачным и простым. Организации координируют свою деятельность при помощи пяти координационных механизмов:
- взаимное согласование,
- прямой контроль,
- стандартизация рабочих процессов,
- стандартизация выпуска,
- стандартизация навыков и знаний (квалификации) Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговые исследования. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. .
Частично выше уже рассказано о тех, кто контролирует процесс на разных этапах. Учитывая, что ООО «МИР» имеет полноценный отдел маркетинга, то в основном работа на каждом этапе контролируется конкретным сотрудником отдела.
Контроль осуществления маркетинговых исследований на различных этапах и интерпретации результатов на каждом этапе производит менеджер, который имеет непосредственное отношение к данному вопросу. Таким образом, контроль на этапе анализа товарной и ассортиментной политикой осуществляет товаровед с менеджером по закупкам. Контроль на этапе анализа сбытовой политики осуществляется управляющим по сбыту.
Контроль за проведение этапа анализа покупателей и конкуренции осуществляет непосредственно зам. директора по маркетингу и коммуникациям. В его же обязанности входит координация на каждом этапе.
С целью обеспечения координации используются формализация задач (по должности, по рабочему потоку, по правилам (разработка общих спецификаций)). Группирование задач позволяет обеспечить общие способы измерения результатов деятельности и стимулирует формирование такой основы координационного механизма как стандартизация выпуска.
С целью достижения координации организация должна обратиться к взаимному согласованию. В последнее время в организации разработан целый ряд инструментов поддержания взаимодействий между отдельными сотрудниками, инструментов, которые могут быть включены в...