Разработка антикризисной стратегии организации

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена необходимостью разработки и внедрения новых методов управления предприятием в наступивших рыночных отношениях.
В итоге перехода от плановой экономики к рыночной многие предприятия и коммерческие организации, имеющие различную организационно-правовую форму, оказались в сложном экономическом и финансовом положении. Это относится как к созданным на основе разгосударствления акционерным обществам, так и многочисленным предпринимательским структурам.
Всё чаще неплатёжеспособность и последующее банкротство становятся предметом рассмотрения арбитражных судов. Управляющие предприятий должны стремиться к предотвращению кризисных явлений и обеспечению устойчивого положения своих предприятий.
Для решения указанных задач должна применяться система мер, которую за рубежом называют «кризис-менеджментом» (сrisis mаnаgеmеnt), а в отечественной литературе «антикризисным управлением».
Целью работы является разработка рекомендаций по формированию современной системы управления на предприятии как основного фактора антикризисного управления.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
 изучить теоретическую базу антикризисного управления, положительный отечественный и зарубежный опыт;
 провести оценку финансово-хозяйственной деятельности ООО «ДиАквитенс»;
 разработать мероприятия антикризисного управления на предприятии.
 оценить перспективы реализации разработанной стратегии.
Объект исследования: предприятие ООО «ДиАквитенс».
Предмет исследования: система антикризисного управления предприятия ООО «ДиАквитенс».
При написании теоретической части работы были использованы учебники и учебные пособия отечественных и зарубежных авторов: Брейли Р., Бригхем Ю., Виханский О.С., Гаврилова А.Н., Попов Р.А., Уткин Э.А., Фомин Я.А., Юн Г.Б. В трудах указанных авторов раскрываются сущность и основные принципы управления финансами организаций в условиях рыночной экономики,...

В дипломной работе теоретически были проанализированы различные подходы к вопросам антикризисного управления. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может смягчить или обострять его. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотиваций, понимания причин и последствия, ответственности.
С точки зрения кризисного управления кризис – это прекращение нормального процесса, непредвиденное событие, ставящее под угрозу стабильность предприятия и внезапное серьёзное происшествие, обладающее потенциалом повредить или даже разрушить репутацию предприятия. Причины кризиса на предприятии: международные факторы, складываются под влиянием причин общеэкономического характера, международной торговли и конкуренции; национальные факторы, могут быть причислены причины политического, экономическо-демографического, научно-технического характера.
Проведенный анализ основных показателей хозяйственной деятельности и финансовый анализ ООО «ДиАквитенс» организации позволили сделать вывод о том, что производственный потенциал характеризуется высокой долей активной части основных средств, что является положительным моментом в развитии материально-технической базы организации. Однако задача укрепления производственного потенциала и создания нормальных внутренних условий его реализации остается одной из стратегических, стоящих перед организацией. Развитая материально-техническая база, существенные масштабы бизнеса, сложность технологических процессов и их взаимосвязей предъявляют особые требования к качеству производственного, технического и обслуживающего персонала, их подготовке и повышению квалификации.
Благоприятная ценовая конъюнктура внешних рынков в сочетании с позитивными внутренними факторами развития экономики предполагают стабильную работу ООО «ДиАквитенс» в ближайшей перспективе. В настоящее время ООО «ДиАквитенс» является рентабельным, обладает...