конкурентные преимущества

2.2 Оценка конкурентных преимуществ продукции ООО «Металлокаркас»
Начнём анализ конкурентных преимуществ с SWOT-анализа сильных и слабых сторон предприятия (табл. 2, 3).
Исходя из этих данных рассчитаем потенциальную ёмкость нашего сегмента рынка:

Vn = N * S, (1)

где Vn - потенциальная ёмкость данного сегмента (только для балок);
N - средняя норма потребления товара;
S - число потребительных сегментов.



Таблица 2 - SWOT-анализ ООО «Металлокаркас»
Возможности O
1. Укрепиться на рынке в новом районе
2. Обслуживание дополнительных групп потребителей
3. Быстрое увеличение темпов роста рынков
Угрозы T
1. Быстрое копирование конкурентами разработанной стратегии
2. Выход на рынок, захваченный ООО нового мощного конкурента
3. Рост продаж товаров заменителей
4. Компании, работающие в этой сфере попытаются переманить квалифицированный персонал
Сильные стороны S
1. В ООО имеются в достаточном количестве необходимые финансовые ресурсы
2. Предприятие на сегодняшний день занимает большую долю рынка и в перспективе она увеличится
3. В ООО имеется собственная технология и поставщики сырья для осуществления запланированных действий
4. Под развитие нового направления выделены достаточно эффективные производственные мощности. Пробные продажи показали достаточно достаточную емкость рынка.
SO
ST

Слабые стороны W
1. Предприятие не имеет четкой стратегии развития
2. Трудности в получении телекоммуникационных линий, так как помещение находится в отдаленном районе
3. Трудности с высококвалифицированным профессионалом
4. Достаточно высокая себестоимость продукции
WO
WT


Таблица 3 - Данные для расчета сегмента рынка
Число строящихся одновременно домов (2010 г) 15
Число этажей в одном доме 16
Число, используемых балок на одном этаже (N) 30
Время строительства одного дома (в годах) 2

(балок)

Эти расчёты верны только в том случае, если ведётся строительство только жилых домов. Так как на самом деле строятся и...

В современных рыночных условиях необходимо уделять особое внимание конкурентоспособности фирмы. Конкуренция – одна из главных черт рыночного хозяйства, обеспечивающая творческую свободу личности, создающая условия для ее самореализации в сфере экономики путем разработки и создания новых конкурентоспособных товаров и услуг.
С момента создания и в процессе функционирования каждый товаропроизводитель, промышленная компания, коммерческая фирма поставлены перед необходимостью решения проблемы обеспечения конкурентоспособности.
В рыночной экономике конкурентоспособность является решающим фактором коммерческого успеха предприятия. Это многоаспектное понятие, означающее и соответствие товара условиям рынка, и требованиям потребителей, и различным условиям его реализации, и уровня затрат потребителя за период эксплуатации.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что конечная цель любого предприятия – победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий предприятия. Достигается она или нет – зависит от конкурентоспособности предприятия, т.е. от того, насколько оно лучше по сравнению с аналогами – продукцией и услугами других предприятии.
Объектом исследования является ООО «Металлокаркас».
Предмет исследования - формирование конкурентных преимуществ предприятия.
Цель курсовой работы исследовать конкурентные преимущества предприятия.
Для достижения поставленных целей необходимо раскрыть следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы формирования конкурентных преимуществ предприятия.
2. Проанализировать конкурентные преимущества ООО «Металлокаркас».

Конкурентоспособная организация - это эффективная бизнес-система, способная завоевать и удерживать существенную долю рынка, а, следовательно, обеспечивать рост доходов и финансовое благополучие.
Формирование и поддержание конкурентного преимущества затрагивает весь механизм деятельности предприятия, связанный с созданием, производством и реализацией продукции или услуги. Основными принципами формирования и поддержания конкурентных преимуществ являются:
- стремление руководства предприятия к улучшениям, новшествам и переменам во всех аспектах хозяйственной деятельности предприятия;
- совершенствование и увеличение количества источников конкурентного преимущества, способствующее сохранению его деятельности и устойчивости;
- применение системного подхода к формированию конкурентного преимущества, охватывающего весь механизм деятельности предприятия.
Проведенный нами анализ показал, что продукция ООО «Металлокаркас» находится на втором месте, на третьем - Корвет и на четвертом - «Металлосервис».
Конкурентная политика «Металлокаркас» должна быть направлена на формирование параметров аналогов западных фирм.
Достичь конкурентных преимуществ и укрепить свои позиции предприятие может за счет обеспечения более низких издержек на производство и сбыт товара.
Для снижения издержек по сбыту необходимы меры по стимулированию потребителей на предприятии, которые ориентированы на конечных пользователей данного продукта. Пользователями могут выступать как потребители, так и предприятия.
Обычно подобное стимулирование фокусируется на товарах, используемых отдельными людьми, особенно товарах, продаваемых в местном супермаркете и хозяйственном магазине. Стимулирование потребителей направлено на «предварительную продажу» товара покупателю, так чтобы при посещении магазина люди спрашивали бы товар конкретной торговой марки.
Достичь конкурентных преимуществ и укрепить свои позиции предприятие может за счет обеспечения более низких издержек на производство продукции. Чтобы...