Реструктуризация

1. Сущность и роль реструктуризации в антикризисном управлении

В широком смысле реструктуризация – это изменение структуры, способа организации системы .
Сегодня реструктуризация необходима в трех основных ситуациях :
- когда текущее положение предприятия можно признать удовлетворительным, но прогнозы его деятельности являются неблагоприятными. В этом случае реструктуризация может быть своевременной реакцией на негативные изменения, которые пока еще не приобрели необратимого характера;
- когда предприятие находится в состоянии глубокого кризиса. На современном этапе такая ситуация характерна для большинства государственных и многих приватизированных предприятий;
- реструктуризации могут подвергнуться благополучные, быстрорастущие организации, в целях создания уникальных конкурентных преимуществ и отрыва от ближайших конкурентов.
Реструктуризация – деятельность, исходными посылами которой являются цели и стратегия предприятия. Как известно, для предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель – удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизация налогообложения.
Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели (миссии) и стратегической концепции предприятия.
Разрабатываемая стратегия должна соответствовать общей стратегической концепции предприятия.
Прежде чем сформулировать стратегию предприятия, необходимо разработать стратегию каждого подразделения в ее составе (как если бы они являлись отдельными компаниями).
Также необходимо определить степень взаимозависимости основных подразделений предприятия с другими его подразделениями.
Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятия.
В процессе реструктуризации предприятия могут решить три основные задачи:
1. Модернизация, замена или сокращение излишков существующей производственно-технологической базы...

Зарубежный опыт, а также российская практика подтверждают, что попадание предприятий в кризисную фазу принуждает управленцев применять методы антикризисного управления. Поэтому важным для российских предприятий является поиск методов позволяющих повысить устойчивость к кризису, быть более адаптированными и гибкими к внешней среде, которая постоянно меняется.
В данном исследовании внимание сосредоточено на одном из таких методов антикризисного управления, как реструктуризация, которая включает: совершенствование финансово-экономической политики предприятия, системы управления предприятия, его операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления кадрами.
Основной причиной, почему предприятия стремятся к реструктуризации, как правило, является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в дефиците оборотных средств, в высоком уровне кредиторской и дебиторской задолженности, в неудовлетворительных финансовых показателях,
Впрочем, и успешные предприятия часто совершают структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных факторов предполагает адекватного изменения системы финансового управления и проведения программ реструктуризации.

Исходя из проведенного исследования, сделаны следующие выводы:
Реструктуризация - это комплексный процесс, который может одновременно вестись по нескольким направлениям в зависимости от конкретной ситуации, отраслевых особенностей и общего экономического состояния.
Основной целью реструктуризации является обеспечение условий для повышения экономической эффективности деятельности предприятия. Вспомогательной целью - получение непосредственного экономического эффекта от мероприятий по реструктуризации.
Реструктуризация на уровне предприятия может быть представлена по двум направлениям:
-вхождение на рынок новых фирм или их относительный рост;
-реструктуризация и реорганизация действующих предприятий.
Весь спектр возможных средств в ходе реструктуризационных преобразований можно представить в виде комплекса мероприятий оперативного и долгосрочного (стратегического) характера.
В обобщенном виде технология реструктуризации предполагают проведение полной диагностики состояния предприятия, его подготовку к реструктуризации и разработку соответствующей концепции, разработку программы реструктуризации, проведения реструктуризации и контроля ее эффективности.