Проект программы управления персоналом в филиале КУП "Брестгорремстройтрест " РСУ № 1

Возникновение рыночных отношений и связанная с этим необходимость ведения самостоятельной хозяйственной деятельности, ставит задачу перед руководителями предприятий поиска научно обоснованных путей достижения высоких производственных результатов. Наука об организации производства знает два взаимосвязанных направления деятельности по достижению высоких экономических показателей: первое – материальные вложения, инвестиции и использование новых технологий, второе – раскрытие и развитие скрытого потенциала человеческого фактора. На современном этапе экономического развития страны часто проблематичными становятся вопросы, касающиеся материальных вложений. Поэтому на первый план выдвигаются задачи активизации работников путем создания эффективной системы управления человеческими ресурсами.
Управление кадрами основывается на достижениях психологии труда и использует технологии и процедуры, совокупно называемые «управление персоналом», т.е. касающиеся комплектования штата предприятия, выявления и удовлетворения потребностей работников и практических правил и процедур, которые управляют взаимоотношениями между организацией и ее работником.
К основным причинам слабого соответствия кадровых подразделений современной практике можно также отнести [1, c. 62]:
─ недостаточное понимание собственниками и руководством предприятий значения развития человеческих ресурсов для развития бизнеса;
─ неоптимальное распределение ответственности за развитие человеческих ресурсов между оперативными руководителями и кадровыми работниками.
На подавляющем большинстве предприятий, имеющих подразделения по работе с персоналом, за кадровыми службами, как правило, закреплены лишь регистрационно-учетные функции: ведение документации по кадрам; учет движения персонала (приказы о приеме, повышении, увольнении); подбор персонала; обучение персонала.
Далеко не на всех предприятиях должное внимание уделяется важнейшим аспектам стратегического управления человеческими ресурсами:...

Персонал современного предприятия становится его главной ценностью. Ведь, в конечном счете, именно от людей, которые трудятся на предприятии, зависят его экономические показатели и конкурентоспособность продукции. Поэтому очень важно не просто набрать персонал, но и создать из него сплоченную, эффективно работающую профессиональную команду.
Процесс управления персоналом на предприятии будет эффективен лишь в том случае, когда имеется стратегия, а также взаимосвязь между стратегией, политикой и системой управления. При этом важно, чтобы цели были поставлены правильно и система управления персоналом выстроена таким образом, чтобы работать на достижение этой цели.
Несомненно, все процессы должны быть оценены. Результаты являются основой для принятия дальнейших решений о том, что необходимо делать: продолжать использовать имеющиеся на предприятии методы управления персоналом, либо их необходимо менять или корректировать, а возможно, требуется изменение стратегии и кадровой политики предприятия. В данном случае начинается новый виток модели управления персоналом на предприятии.
Эффективное управление персоналом должно способствовать улучшению эффективности деятельности организации, повышению производительности труда работников, улучшению обслуживания клиентов и тем самым способствовать долгосрочному повышению результатов деятельности предприятия.
Управление персоналом требует комплексного подхода, включающего в себя развитие корпоративной культуры организации, использование разных форм планирования и контроля, повышение прозрачности управленческих решений, информированности персонала по всем вопросам, касающимся функционирования организации, повышение профессиональной квалификации персонала, применение индивидуальных форм работы с персоналом, понятных каждому сотруднику.
Система управления персоналом поможет реализовывать следующие задачи:
─ формирование человеческих ресурсов необходимого качества, в необходимом количестве, в нужное время в...