Анализ эффективности деятельности торгового предприятия на примере ООО "ГрандСервис"

Сложные времена в экономике заставляют постоянно думать о повышении эффективности бизнеса, о повышении уровня эффективности деятельности предприятия. Конкуренция обостряется. Оно и понятно — участников рынка меньше не стало, а денег точно стало меньше. Значит, выживет сильнейший, то есть наиболее эффективный. Тот, кто сделает так, чтобы на один потраченный рубль его бизнес приносил денег больше, чем у конкурента.
Большинство неудач компаний в эффективности своего развития и достижении поставленных целей вызваны не ошибками при разработке стратегий, а неспособностью правильно и эффективно реализовать разработанные стратегические и оперативные планы.
Задача экономической деятельности любой организации заключается в стремлении удовлетворить материальные потребности. Потребности общества безграничны, а ресурсы ограничены. В каждый конкретный период производство не в состоянии удовлетворить все материальные потребности общества. Поэтому очень важно добиться наиболее эффективного использования имеющихся в распоряжении ресурсов. В рыночной экономике эффективность производства является ключевой категорией, которая связана с достижением цели развития как каждой организации в отдельности, так и общества в целом.
Успехи своего бизнеса или бизнеса, в котором Вы непосредственный участник - как бы личный интерес каждого. Но это далеко не так. Существует большая общественно-социальная значимость успешности каждого отдельно взятого бизнеса, как в масштабах Пермского края, так в масштабах РФ в целом.
Успех и эффективность каждого отдельного бизнес-предприятия - это вклад в общегосударственный, общенародный успех и общегосударственную эффективность. Увеличение объемов внутреннего оборота товаров и услуг между предприятиями, физическими лицами, бюджетными и некоммерческими организациями - это общенациональная задача. И решению этой задачи, как показывает практика, способствуют новые, может быть еще не совсем привычные, но уже сейчас актуальные и экономически...

Любому предприятию, в том числе и торговому, необходимо регулярно проводить анализ финансового состояния своего предприятию. Во-первых, это необходимо для того, чтобы исследовать финансовое положение организации, ее финансовые результаты. Данный анализ проводится на основе данных финансовой (бухгалтерской) отчетности.
Основной целью анализа финансового состояния предприятия является выявление резервов повышения ее рыночной стоимости и обеспечения эффективного развития. В зависимости от типа организации (коммерческая или некоммерческая) проведение анализа финансового состояния существенно различается.
Проведение данного анализа позволяет выявить неэффективные моменты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и задействовать скрытые резервы.

Таким образом, в заключение хочется отметить, что несмотря на тот факт, что организационная эффективность находится в центре внимания всех теорий организации (поскольку теории описывают способы и модели поведения, следуя которым организация может стать эффективнее), несмотря на тот факт, что достижение эффективности вольно или невольно является конечной целью всех организаций, и несмотря на тот факт, что любая организация постоянно оценивается по критерию эффективности (поскольку считается , что существует более успешные и менее успешные организации), несмотря на все эти факты единообразия в вопросе оценки эффективности пока не достигнуто.
На основе проведенного анализа ООО «Гранд-Сервис» можно сделать вывод, что на конец анализируемого периода (2012 года) предприятие имеет высокую рентабельность и оно финансово устойчиво. Платежеспособность предприятия не вызывает сомнений. Качество финансового и производственного менеджмента высокое. Предприятие имеет отличные шансы для дальнейшего развития.
В ООО "Гранд-Сервис" благоприятная в целом ситуация относительно величины оборотных производственных фондов в составе оборотных средств, но нежелательная тенденция изменения части основных фондов в активах, о чем свидетельствуют соответствующие рассчитанные показатели. Поэтому следует обратить внимание на возможность дальнейшего рекомендованного уменьшения размера соотношений путем увеличения объемов реализации продукции.
Целесообразным считается проведение замены оборудования, которое имело тенденцию к старению, путем продажи последнего, а вырученные средства направить на приобретение нового и на расширение производственной деятельности.
Следует обратить внимание на улучшение своевременного непогашения задолженности предприятия перед своими кредиторами. Необходимым является также обеспечение возможности покрытия своей кредиторской задолженности за счет средств дебиторов.