    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Методы принятия управленческих решений
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 27 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 548 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
1. Введение. Принятие решений в менеджменте 4
1.1. Управленческие решения 4
1.2. Принятие решений как связующий процесс 5
1.3. Принятие решений как функция менеджера 6
2. Основные элементы задачи принятия решения 6
2.1. Параметры решения 6
2.2. Ограничения 8
2.3. Критерии (эффективности) решения 9
3. Основные характеристики управленческих решений 10
3.1. Виды решений 10
3.2. Типы решений 11
3.3. Подходы к принятию решений 11
3.4. Требования к управленческим решениям 12
3.5. Причины некачественных решений 12
3.6. Факторы, влияющие на принятие решений 13
4. Общая схема разработки и реализации управленческого решении 13
5. Теория принятия решений 16
5.1. Основные подходы 16
6. Качественные методы принятия решений 19
6.1. Экспертные методы 19
6.1.1. Особенности экспертных методов 19
6.1.2. Метод комиссии 20
6.1.3. Метод суда 20
6.1.4. Метод Дельфи 21
6.1.5. Метод сценариев 22
6.1.6. SWOT-анализ 23
7. Многокритериальные решения 23
8. Решения в условиях риска и неопределенности 24
8.1. Понятие предпринимательского риска 24
8.2. Подходы к принятию решений в условиях риска и неопределенности 27
Список использованной литературы 28
1.1. Управленческие решения 4
1.2. Принятие решений как связующий процесс 5
1.3. Принятие решений как функция менеджера 6
2. Основные элементы задачи принятия решения 6
2.1. Параметры решения 6
2.2. Ограничения 8
2.3. Критерии (эффективности) решения 9
3. Основные характеристики управленческих решений 10
3.1. Виды решений 10
3.2. Типы решений 11
3.3. Подходы к принятию решений 11
3.4. Требования к управленческим решениям 12
3.5. Причины некачественных решений 12
3.6. Факторы, влияющие на принятие решений 13
4. Общая схема разработки и реализации управленческого решении 13
5. Теория принятия решений 16
5.1. Основные подходы 16
6. Качественные методы принятия решений 19
6.1. Экспертные методы 19
6.1.1. Особенности экспертных методов 19
6.1.2. Метод комиссии 20
6.1.3. Метод суда 20
6.1.4. Метод Дельфи 21
6.1.5. Метод сценариев 22
6.1.6. SWOT-анализ 23
7. Многокритериальные решения 23
8. Решения в условиях риска и неопределенности 24
8.1. Понятие предпринимательского риска 24
8.2. Подходы к принятию решений в условиях риска и неопределенности 27
Список использованной литературы 28
Принятие решений – особый вид человеческой деятельности, направленный на выбор способа достижения поставленной цели.
Другими словами, имеется некоторое начальное состояние и цель – желаемый результат. Необходимо перейти из начального состояния к желаемому, причем сделать это если не наилучшим, то хотя бы удовлетворительным способом.
Другими словами, имеется некоторое начальное состояние и цель – желаемый результат. Необходимо перейти из начального состояния к желаемому, причем сделать это если не наилучшим, то хотя бы удовлетворительным способом.
Под зоной допустимого риска будем понимать область, в пределах которой данный вид предпринимательской деятельности сохраняет свою экономическую целесообразность, т. е. потери имеют место, но они меньше ожидаемой прибыли. Граница зоны допустимого риска соответствует уровню потерь, равному расчетной прибыли от предпринимательской деятельности.
Следующую более опасную область будем называть зоной критического риска. Это область, характеризуемая возможностью потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли, вплоть до величины полной расчетной выручки от предпринимательства, представляющей сумму затрат и прибыли. Иначе говоря, зона критического риска характеризуется опасностью потерь, которые заведомо превышают ожидаемую прибыль и в максимуме могут привести к невозмещаемой потере всех средств, вложенных предпринимателем в дело. В последнем случае предприниматель не только не получает от сделки никакого дохода, но несет убытки в сумме всех бесплодных затрат.
Кроме критического целесообразно рассмотреть еще более устрашающий катастрофический риск. Зона катастрофического риска представляет область потерь, которые по своей величине превосходят критический уровень и в максимуме могут достигать величины, равной имущественному состоянию предпринимателя. Катастрофический риск способен привести к краху, банкротству предприятия, его закрытию и распродаже имущества. К категории катастрофического следует относить вне зависимости от имущественного или денежного ущерба риск, связанный с прямой опасностью для жизни людей или возникновением экологических катастроф.
8.2. Подходы к принятию решений в условиях риска и неопределенности
В управленческой практике существуют следующие подходы к принятию решений в условиях риска (все подходы) и неопределенности (только последний):
1) риск рассматривается как один из критериев решения, а задачу решается как многокритериальная. В этом случае степень риска можно оценивать качественно;
2) решение принимается на основе наиболее вероятных...
Следующую более опасную область будем называть зоной критического риска. Это область, характеризуемая возможностью потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли, вплоть до величины полной расчетной выручки от предпринимательства, представляющей сумму затрат и прибыли. Иначе говоря, зона критического риска характеризуется опасностью потерь, которые заведомо превышают ожидаемую прибыль и в максимуме могут привести к невозмещаемой потере всех средств, вложенных предпринимателем в дело. В последнем случае предприниматель не только не получает от сделки никакого дохода, но несет убытки в сумме всех бесплодных затрат.
Кроме критического целесообразно рассмотреть еще более устрашающий катастрофический риск. Зона катастрофического риска представляет область потерь, которые по своей величине превосходят критический уровень и в максимуме могут достигать величины, равной имущественному состоянию предпринимателя. Катастрофический риск способен привести к краху, банкротству предприятия, его закрытию и распродаже имущества. К категории катастрофического следует относить вне зависимости от имущественного или денежного ущерба риск, связанный с прямой опасностью для жизни людей или возникновением экологических катастроф.
8.2. Подходы к принятию решений в условиях риска и неопределенности
В управленческой практике существуют следующие подходы к принятию решений в условиях риска (все подходы) и неопределенности (только последний):
1) риск рассматривается как один из критериев решения, а задачу решается как многокритериальная. В этом случае степень риска можно оценивать качественно;
2) решение принимается на основе наиболее вероятных...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.