Организация основного и вспомогательных производств предприятия

Производственная деятельность должна быть рациональной, научно обоснованной, нацеленной на конечные результаты. Упорядочивание производственной деятельности и составляет суть понятия «организация производства».
Организация производства - это целенаправленная деятельность по расстановке и координации финансовых, материальных и трудовых ресурсов предприятия во времени и пространстве с целью достижения постоянных положительных результатов.
Организация производства на предприятии включает систему методов, принципов и правил, направленных на обеспечение бесперебойной и слаженной работы предприятия.
Целью курсового проекта является изучение рациональной организации производства, а также необходимо проанализировать и оценить степень влияния на производственный процесс различных организационных факторов.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть производственный процесс и его организацию.
2. Рассчитать производственный цикл сложного процесса.
3. Изучить организацию поточного производства.
4. Выявить технико-экономическое обоснование выбора ресурсосберегающего
технологического процесса.
5. Определить систему сетевого планирования и управления.
6. Проанализировать организацию транспортного хозяйства.
7. Ознакомиться с организацией работы энергетического хозяйства.
8. Изучить организацию складского хозяйства.
9. Рассмотреть методы перехода на выпуск новой продукции.
Объект курсового проекта — организация производства, целью которой является выпуск установленного объема, ассортимента и качества продукции в точно заданные сроки. Предметами исследования являются производственные процессы.

ИСЧОДНЫЕ ДАННЫЕ (шифр 33)
Задача 1
Таблица 1
№ операции Норма времени tшт, мин Показатель Значение показате-ля
1 18 Размер обрабатываемой пар-тии n, шт 140
2 7
3 2 Размер транспортной пачки р, шт 20
4 5
5 10 Среднее межоперационное время tмо, мин 4
6 3


Задача 2
Таблица 2
Показатель Первая цифра варианта
Длительность цикла изготов-ления деталей, дн.
Д-01 2
Д-02 3
Д-11 2
Д-21 2
Д-22 5
Д-111 1
Д-112 3
Д-113 1
Д-121 3
Д-122 6
Д-123 3
Д-211 4
Д-212 1
Тема 1. Производственный процесс и его организация

Задача 1
Определить длительность технологического и производственного циклов при всех трех видах движения предметов труда; как изменится длительность технологического цикла, если партию обработки удвоить; какой вид движения партий и ее размер оказывает наиболее суще-ственное влияние на сокращение цикла. Построить графики технологических циклов при па-раллельном и параллельно-последовательном движении предметов труда.
Длительность производственного процесса, то есть календарный период времени, в те-чение которого выполняется производственный процесс, называется производственным цик-лом. Основу производственного цикла составляет технологический цикл, который в свою оче-редь состоит из операционных циклов.
Операционный цикл, т. е. продолжительность обработки партии деталей (мин) на одной (данной) операции процесса равен
,
где n - размер партии деталей, шт.;
tшт - штучно-калькуляционная норма времени на операцию, мин;
c - число рабочих мест на операции.
Сочетание во времени выполнения операционных циклов существенно влияет на произ-водственный цикл и определяет порядок передачи деталей (партий) в процессе. Возможны 3 вида сочетания операционных циклов (видов движения предметов труда по операциям процес-са): последовательный, параллельный и параллельно–последовательный.
На первой операции работа выполняется на трех станках, на четвертой – на двух, на всех остальных – на одном станке. Работа производится в две смены по 8 ч....

В данном курсовом проекте рассмотрены основные моменты организации производства на предприятии. В ходе работы решены 11 задач и сделаны выводы по их решению. Решены задачи по производственному процессу и его организации, рассчитан производственный цикл сложного процесса, изучен вопрос об организации поточного производства, выявлены технико - экономически обоснованный выбор ресурсосберегающего технологического процесса. Также задачи по определению системы сетевого планирования и управления, организации транспортного хозяйства, задачи связанные с организацией работы энергетического хозяйства. Решены задачи по организации складского хозяйства и рассмотрены методы перехода на выпуск новой продукции. После каждой задачи сделаны краткие выводы по результатам решений.