Разработка стратегического плана сельскохозяйственного предприятия

Развитие агропромышленного комплекса является стратегическим приоритетом государственной социально-экономической политики. Наряду с задачей увеличения производства и повышения качества отечественных продуктов питания в агроэкономике, важное значение имеют социальные проблемы, как всего российского общества, так и его регионов, в особенности тех, которые имеют существенные диспропорции в социально-экономическом развитии и значительное отставание по жизнеспособности сельских регионов, здоровью населения, качеству пищевых продуктов.
Как известно, рыночные трансформации российской экономики существенно изменили методологию прогнозирования и планирования развития агропромышленного комплекса.
В сложной, быстро меняющейся, часто непредсказуемой обстановке, в которой в настоящее время функционируют предприятия АПК, принятие оптимальных стратегических решений становится важной задачей, требующей совершенствования существующих методов планирования.
Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие условия для нормального функционирования и развития предприятия.
В силу специфичных особенностей стратегическое планирование отраслей АПК вызывает множество проблем методического характера, особенно в условиях рыночной экономики. Тесная зависимость от природных факторов, усиливаемая непостоянством рыночной среды, обусловливает сложность планирования производства на долгосрочную перспективу отдельного предприятия. Все вышесказанное обуславливает актуальность и значимость рассматриваемой темы.
Целью работы является разработка стратегического плана сельскохозяйственного предприятия на примере ОАО «Агропромышленная компания «Чебаково».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность стратегического планирования в сельскохозяйственном предприятии;
- провести организационно-экономическую характеристику ОАО «Агропромышленная...

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Важной составной частью методологии стратегического планирования на предприятиях АПК выступают методы, т.е. конкретные способы, технические приемы, с помощью которых оно осуществляется, рассчитываются числовые значения показателей прогнозов, стратегических программ и планов. В связи с различиями в структурности проблем стратегического планирования используются различные методы его разработки.
2. Открытое акционерное общество «Агропромышленная компания «Чебаково» создано в 2008 году и зарегистрировано Федеральной налоговой службой 5 августа 2008 года. Согласно Устава ОАО «Агропромышленная компания «Чебаково» основными видами деятельности Общества являются:- растениеводство;- животноводство;- предоставление услуг в области растениеводства и животноводства, кроме ветеринарных услуг;- производство мяса и мясопродуктов;- производство молочных продуктов; др.
3. Доходы общества в 2012 году по отношению к 2011 году выросли на 8,6% и составили 24645 тыс. руб., в то время как в предыдущем году этот показатель равнялся 22690 тыс. руб. Себестоимость продукции по отношению к предыдущему отчетному году также снизилась на 1197 тыс. руб. (на 5,4%). Однако, не смотря на положительную по отношению к предыдущему году динамику, отчетный год закончился с убытком 1275 тыс. руб.
4. Стратегический план ОАО «Агропромышленная компания «Чебаково» - увеличение объемов производства лука путем оптимизации затрат на его производство.Производство лука в ОАО «Агропромышленная компания «Чебаково» осуществляется недостаточно эффективно.Проведенный анализ показал, что при управлении затратами менеджмент ОАО «Агропромышленная компания «Чебаково» не учитывает совокупность рисков.
5. В ОАО «АГРОПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ «ЧЕБАКОВО» для повышения эффективности производства лука предлагается реализовать следующие мероприятия: приобретение новой техники; использование удобрений; применение капельного орошения.
Таким образом,...