    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Стратегия разработки. принятия и реализации управленческих решений
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 36 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 900 руб. Просмотров: 307 | Не подходит работа? |
Оглавление
Содержание
Заказать работу
Введение 3
1. Стратегия управленческого решения: теоретический аспект 6
1. 1 Сущность управленческого решения и его виды 6
1.2 Виды управленческих решений 8
2. Процесс реализации управленческого решения 11
2.1 Подготовка к разработке решения 11
2.1.1 Получение информации о ситуации 11
2.1.2 Определение целей 11
2.1.3 Разработка оценочной системы 13
2.1.4 Анализ ситуации 14
2.1.5 Диагностика ситуации 14
2.1.6 Разработка прогноза развития ситуации 16
2.2 Процесс принятия решения 16
3. Стратегия разработки принятия и реализации управленческого решения в ОАО «НОК» 22
3.1 Характеристика и особенности деятельности ОАО «НОК» 22
3.2 Принятие решения о стратегии развития предприятия 25
Заключение 33
Список литературы 35
Приложения 36
1. Стратегия управленческого решения: теоретический аспект 6
1. 1 Сущность управленческого решения и его виды 6
1.2 Виды управленческих решений 8
2. Процесс реализации управленческого решения 11
2.1 Подготовка к разработке решения 11
2.1.1 Получение информации о ситуации 11
2.1.2 Определение целей 11
2.1.3 Разработка оценочной системы 13
2.1.4 Анализ ситуации 14
2.1.5 Диагностика ситуации 14
2.1.6 Разработка прогноза развития ситуации 16
2.2 Процесс принятия решения 16
3. Стратегия разработки принятия и реализации управленческого решения в ОАО «НОК» 22
3.1 Характеристика и особенности деятельности ОАО «НОК» 22
3.2 Принятие решения о стратегии развития предприятия 25
Заключение 33
Список литературы 35
Приложения 36
Актуальность темы данной курсовой работы заключается в том, что эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
По сути, управленческое решение – это некоторый процесс, складывающийся из ряда отдельных актов и процедур. Его волевой фактор является одним из моментов, направляющих процесс выработки и принятия решения. В зависимости от волевого фактора решение может быть различным, следовательно, оно неоднозначно. Назначение волевого фактора в том и состоит, чтобы выбрать один вариант.
Решение предполагает предварительное осознание целей и средств действия. Осознание - это процесс, который базируется на информации о цели и средствах действия. Однако это - не простое преобразование информации, а более сложный процесс, предполагающий увязку целей и средств. Если цель задана, то процесс осознания состоит в восприятии
По сути, управленческое решение – это некоторый процесс, складывающийся из ряда отдельных актов и процедур. Его волевой фактор является одним из моментов, направляющих процесс выработки и принятия решения. В зависимости от волевого фактора решение может быть различным, следовательно, оно неоднозначно. Назначение волевого фактора в том и состоит, чтобы выбрать один вариант.
Решение предполагает предварительное осознание целей и средств действия. Осознание - это процесс, который базируется на информации о цели и средствах действия. Однако это - не простое преобразование информации, а более сложный процесс, предполагающий увязку целей и средств. Если цель задана, то процесс осознания состоит в восприятии
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.