Виды и значение информационных систем в управлении персоналом
рефераты, Управление персоналом Объем работы: 15 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 200 руб. Просмотров: 305 | | |
Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение…………………………………………………………………………3
1. Управление персоналом…………………………………………………4
2. Информационная система управления персоналом…………………...9
Заключение……………………………………………………………………..14
Список литературы…………………………………………………………….15
Особенностью учета персонала является тот факт, что один и тот же человек (иначе — физическое лицо) может рассматри¬ваться как несколько объектов учета. Например, некое физи¬ческое лицо может поработать на предприятии и уволиться, а затем по прошествии некоторого времени снова оказаться принятым на работу. В этом случае два сотрудника, принятые в разное время и в общем случае на разные рабочие места, соответствуют одному физическому лицу.
С другой стороны, одно и то же физическое лицо может быть принято на работу в организацию несколько раз, т.е. на основное место работы и одновременно по совмести¬тельству (внутреннему). В этом случае одному физичес¬кому лицу также соответствуют два сотрудника, хотя деньги за работу при этом выплачиваются одному физическому лицу.
С учетом того, что прием на работу и кадровые перемещения сотрудников регистрируются параллельно в управленческом и регламентированном учете, в прикладном решении преду¬смотрены следующие виды данных:
справочник Физические лица - предназначен для хра¬нения данных о физических лицах, не имеющих отно¬шения к месту работы и должности; справочник используется как в управленческом, так и в регламентированном учете;
справочник Сотрудники - предназначен для хранения информации регламентированного кадрового учета;
список (регистр сведений) Работники - предназначен для хранения информации управленческого кадрового учета.
Успешное внедрение системы зависит от многих факторов. Изначально система представляет собой некий шаблон. Дальше начинаются обсуждение с заказчиком требований, выяснение, что именно компания хочет получить от работы с системой, и доработка шаблона по требованиям заказчика. При этом время внедрения зависит от уже готовых и выверенных бизнес-процессов. Например, наша компания уже больше года разрабатывает решения по управлению персоналом на основе модуля HRM системы Oracle E-Business Suite. Была проведена большая работа, по приведению российской локализации базовых HR-модулей компании Oracle в полное соответствие с российским законодательством. Созданы около 60 отчетных форм, дополнительные алгоритмы расчетов заработной платы и т.д. Ряд доработок были направлены на повышение удобства и эффективности работы конечного пользователя системы. Сегодня большая часть этих решений отработана в реальных проектах внедрения.
В заключение следует сказать, что стоимость системы включает затраты как на консалтинг, так и на закупку лицензий. Успех начатого дела зависит от команды исполнителей и команды заказчика, которые будут заниматься внедрением системы. Любой проект внедрения на начальном этапе испытывает определенные трудности, связанные с дополнительным обучением сотрудников заказчика но-вым технологиям и другими факторами. Но выгоды, получаемые после внедрения комплексных ИТ-систем, несоизмеримо выше.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.