Эволюция теории организации: основные проблемы и пути их решения.

Время, в которое мы живем, — эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике — от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека — превращение его из «винтика» в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.
Подобную ситуацию американцы, привыкшие к резким поворотам судьбы, к конкуренции, определяют словом «вызов» (challeng). По их понятию, каждый вызов таит в себе для личности, организации, страны как возможности, так и угрозы. Чтобы справиться с этим беспрецедентным в жизни нынешних поколений вызовом, нам, кроме всего прочего, нужно овладевать новым знанием, научиться пользоваться им на практике. Важная часть этого знания, как показывает мировой опыт, — постижение науки и искусства менеджмента.
Целью данной работы является изучение формирования и особенностей эволюции теории организации: основные проблемы и пути их решения.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
1. Рассмотрено формирование менеджмента;
2. Выявлены особенности менеджмента
3. Проанализировано развитие теории организации в США.
Данная курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.

Сущность менеджмента заключается в том, что весь успех каждой фирмы, прежде всего, зависит от ряда внутренних факторов. Все внимание обращают на рациональную организацию производства, эффективное использование имеющихся в наличии ресурсов, увеличение производительности труда. А вот внешние факторы, как правило, отходят на задний план. Рационализация производства характеризуется в высокой степенью специализации отдельно взятых работников и разграничением их обязанностей.
Преимущества этого метода заключаются в том, что он позволяет повысить уровень профессионального навыков при умении объема подготовки работников на каждом рабочем месте, а так же разделить производственные задания те, которые не требуют высококвалифицированного труда и, с учетом этого, могут выполняться низко квалифицированными работниками, зарплата у которых ниже. Решения обычно принимаются в индивидуальном порядке, а вот уровень ответственности, как правило, находится выше в управленческой пирамиде менеджеров, наделенных формальной властью. Другими словами руководство непосредственно отвечает за то, что делают их подчиненные.
Фирма по модели американского менеджмента функционирует в социальной атмосфере, которая проповедует равноправие. Таким образом, рабочие здесь более мобильны и легко могут изменить место работы в поисках собственной выгоды. В организациях приветствуется конкуренция между сотрудниками. Исходя из этого, возникают сложности при работе в команде.