Обоснование стратегии развития ОАО «Калининградский рыбоконсервный комбинат»

На ОАО «КРК» возможно введение системы экологического менеджмента EMAS (Environmental Management and Audit Sistem). Основные аспекты:
 Разработка предприятием собственной экологической политики.
 Анализ состояния окружающей среды в районе расположения предприятия.
 Разработка экологической программы.
 Проведение систематической проверки и оценки результативности экологиче-ского менеджмента.
 Публикация экологического отчета для ознакомления общественности.
 Проведение независимого экологического контроля
Выводы.
Функциональные стратегии развития конкретизируют выбранную траекторию разви-тия предприятия в соответствии с основными направлениями его деятельности, обеспе-чивая достижение основной цели развития предприятия. Они разрабатываются соответст-вующими структурными подразделениями предприятия.
В рамках предприятия целесообразно разрабатывать следующие виды функциональ-ных стратегий: стратегию маркетинга; финансовую стратегию; инновационную страте-гию; стратегию производства; социальную стратегию; стратегию организационных изме-нений; экологическую стратегию.
На ОАО «КРК» следует более детально разработать эти виды стратегий, а также об-ратить внимание на их реализацию. В рамках исследования стратегий предприятия было выявлено то, что отсутствуют инновационная стратегия, а также стратегия организацион-ных изменений. Необходимо привлечение руководства комбината, ведущих специалистов для разработки этих стратегий.

Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему неко-торые фирмы развиваются и процветают, а другие переживают стагнацию и банкротство. Быстрое изменение деловой среды российских предприятий , связанное с развитием кон-куренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и другими факторами обуславливают возрастание важности стратегического менеджмента.
Актуальность данной курсовой работы обусловлена тем, что в настоящее время предприятия ориентированы на успех в долгосрочной перспективе, а для этого необходи-ма детальная проработка и обоснование стратегии развития предприятия. Современные менеджеры должны обеспечивать сохранение конкурентоспособности предприятий в долгосрочной перспективе, прогнозировать возможные изменения внешней среды, оце-нивать и уметь применять на практике потенциал предприятия, решать проблемы инте-грации и диверсификации хозяйственной деятельности, используя мировой опыт страте-гического менеджмента на российских предприятиях.
Цель данной курсовой работы - рассмотрение стратегии развития предприятия и ее обоснование.
Объектом исследования является- ОАО «Калининградский рыбоконсервный комби-нат» - крупнейшее предприятие региона, специализирующееся на выпуске консервной продукции из рыбного, мясного сырья и морепродуктов.
Курсовая работа состоит из теоретического и прикладного разделов. Тема теорети-ческой части – базовые модели стратегического планирования. В прикладной части ха-рактеризуются основные конкурентные преимущества ОАО «КРК», его конкуренты, оха-рактеризована оргструктура предприятия, культура и ценности, производится анализ внешней среды, формулируется миссия предприятия и основные цели при помощи метода «дерево целей».

В настоящее время предприятия ориентированы на успех в долгосрочной перспекти-ве, а для этого необходима детальная проработка и обоснование стратегии развития пред-приятия. Современные менеджеры должны обеспечивать сохранение конкурентоспособ-ности предприятий в долгосрочной перспективе, прогнозировать возможные изменения внешней среды, оценивать потенциал предприятия, решать проблемы хозяйственной дея-тельности, используя мировой опыт стратегического менеджмента.
Данная курсовая работа состоит из теоретического и прикладного раздела. Тема тео-ретической части – базовые модели стратегического планирования. Рассмотрены модель Гарвардской школы бизнеса, модель Ансоффа, модель Г. Стейнера, модель К. Боумэна – контур стратегического планирования. В настоящее время, для нашей страны особое зна-чение приобретает разработка отечественной концепции стратегического планирования и управления с учетом анализа и критического осмысления зарубежного опыта в данной об-ласти исследований.
В прикладном разделе характеризуются основные конкурентные преимущества ОАО «КРК», его конкуренты, охарактеризована оргструктура предприятия, культура и ценно-сти, производится анализ внешней среды с помощью различных методов – позициониро-вания, профиля среды, профиля конкурентных преимуществ, формулируется миссия предприятия и основные цели при помощи метода «дерево целей», а также разработаны общая и функциональные стратегии
Итак, в данной курсовой работе была рассмотрена и обоснована стратегия развития ОАО «Калининградский рыбоконсервный комбинат» - крупнейшего предприятия региона, специализирующегося на выпуске консервной продукции из рыбного, мясного сырья и морепродуктов. Миссия организация – удовлетворение потребности различных категорий населения Калининградской области, других регионов России, а также некоторых за-рубежных стран в качественных рыбных и мясных консервах с высокими потребитель-скими свойствами.
Общество осуществляет следующие виды деятельности:
- переработка и...