    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Разработка стратегии организации (на примере Калужского филиала Акционерного коммерческого банка «Транскапиталбанка» (ЗАО))»
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 73 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 1500 руб. Просмотров: 427 | Не подходит работа? |
Оглавление
Содержание
Литература
Заказать работу
Введение 5
1. Теоретические основы стратегического менеджмента 9
1.1. Понятие стратегии и классификация стратегий 9
1.1.1. Принципы стратегии 11
1.1.2. Уровни стратегии 13
1.1.3. Классификация стратегий 14
1.2. Правила и процедуры разработки стратегий 17
1.2.1. Выстраивание стратегической пирамиды 18
1.2.2. Факторы формирования стратегии 18
1.3. Реализация стратегии и контроль за ее выполнением 22
1.3.1. Стратегическая ревизия 23
1.3.2. Оценка рынка собственных консультационных услуг 24
1.3.3. Оценка конкурентов новой фирмы 26
1.3.4. Оценка макросреды 27
1.3.5. Стратегическое решение 27
1.3.6. Контроль исполнения 28
2. Анализ стратегических возможностей Калужского филиала Акционерного коммерческого банка «Транскапиталбанка» (ЗАО) 30
2.1 Общая характеристика Калужского филиала Акционерного коммерческого банка «Транскапиталбанка» (ЗАО) 30
2.1.1. Руководство характеристика Калужского филиала Акционерного коммерческого банка «Транскапиталбанк» (ЗАО) 31
2.1.3. Структура управления ЗАО «Транскапиталбанк» 31
2.1.4 . Акционеры ЗАО «Транскапиталбанк» 32
2.1.5. Услуги предоставляемые физическим лицам 32
2.1.6. Услуги, предоставляемые юридическим лицам 33
2.1.7. Основные финансовые показатели 35
2.2. Анализ внешней среды 36
2.3. Анализ внутренней среды Калужского филиала Акционерного коммерческого банка «Транскапиталбанка» (ЗАО) 39
2.4. SWOT-анализ деятельности Калужского филиала Акционерного коммерческого банка «Транскапиталбанка» (ЗАО) 40
3. Разработка стратегии развития Калужского филиала Акционерного коммерческого банка «Транскапиталбанка» (ЗАО) 43
3.1. Концепция развития Калужского филиала Акционерного коммерческого банка «Транскапиталбанка» (ЗАО) на период 2011-2012 года 43
3.1.1. Основные цели и методы по реализации стратегии 45
3.1.2. Оптимизация доходов и расходов 48
3.1.3. Развитие ресурсной базы Банка 49
3.1.4. Целевые показатели стратегии развития на 2011-2012 годы 50
3.2. Маркетинговая стратегия банка 51
3.3....
1. Теоретические основы стратегического менеджмента 9
1.1. Понятие стратегии и классификация стратегий 9
1.1.1. Принципы стратегии 11
1.1.2. Уровни стратегии 13
1.1.3. Классификация стратегий 14
1.2. Правила и процедуры разработки стратегий 17
1.2.1. Выстраивание стратегической пирамиды 18
1.2.2. Факторы формирования стратегии 18
1.3. Реализация стратегии и контроль за ее выполнением 22
1.3.1. Стратегическая ревизия 23
1.3.2. Оценка рынка собственных консультационных услуг 24
1.3.3. Оценка конкурентов новой фирмы 26
1.3.4. Оценка макросреды 27
1.3.5. Стратегическое решение 27
1.3.6. Контроль исполнения 28
2. Анализ стратегических возможностей Калужского филиала Акционерного коммерческого банка «Транскапиталбанка» (ЗАО) 30
2.1 Общая характеристика Калужского филиала Акционерного коммерческого банка «Транскапиталбанка» (ЗАО) 30
2.1.1. Руководство характеристика Калужского филиала Акционерного коммерческого банка «Транскапиталбанк» (ЗАО) 31
2.1.3. Структура управления ЗАО «Транскапиталбанк» 31
2.1.4 . Акционеры ЗАО «Транскапиталбанк» 32
2.1.5. Услуги предоставляемые физическим лицам 32
2.1.6. Услуги, предоставляемые юридическим лицам 33
2.1.7. Основные финансовые показатели 35
2.2. Анализ внешней среды 36
2.3. Анализ внутренней среды Калужского филиала Акционерного коммерческого банка «Транскапиталбанка» (ЗАО) 39
2.4. SWOT-анализ деятельности Калужского филиала Акционерного коммерческого банка «Транскапиталбанка» (ЗАО) 40
3. Разработка стратегии развития Калужского филиала Акционерного коммерческого банка «Транскапиталбанка» (ЗАО) 43
3.1. Концепция развития Калужского филиала Акционерного коммерческого банка «Транскапиталбанка» (ЗАО) на период 2011-2012 года 43
3.1.1. Основные цели и методы по реализации стратегии 45
3.1.2. Оптимизация доходов и расходов 48
3.1.3. Развитие ресурсной базы Банка 49
3.1.4. Целевые показатели стратегии развития на 2011-2012 годы 50
3.2. Маркетинговая стратегия банка 51
3.3....
Калужский филиал Акционерного коммерческого банка «Транскапиталбанка» (ЗАО) - современный универсальный кредитно-финансовый институт, обслуживающий все категории клиентов. Важнейшим фактором успеха в условиях острой конкуренции является приоритетное развитие востребованных рынком бизнес-направлений и предоставление клиентам банковских услуг комплексно и на уровне мировых стандартов.
Диверсификация деятельности позволяет Банку сохранять устойчивость в условиях быстро меняющейся рыночной конъюнктуры. Бизнес Банка ориентирован главным образом на инновации и их внедрение в жизнь. Политика преемственности в работе с собственными и клиентскими активами позволяет сохранить и приумножить средства, которые клиенты доверили Банку.
Серьезный банк - это прежде всего его клиенты. Забота об интересах клиентов для банка превыше всего.
Интенсивно расширяется спектр услуг для клиентов, тем самым обеспечивается устойчивость бизнеса. Осуществляется перераспределение ресурсов, разрабатываются и предлагаются рынку новые продукты. Большое внимание уделяется развитию профессиональных качеств работников, развитию новых направлений. Сегодня команда менеджеров Калужского филиала Акционерного коммерческого банка «Транскапиталбанка» (ЗАО) по праву считается одной из наиболее профессиональных на рынке.
Стимулирование развития инновационного сектора - приоритетное для Калужского филиала Акционерного коммерческого банка «Транскапиталбанка» (ЗАО) направление бизнеса. Основа основ банковского дела - расчетно-кассовое обслуживание по сети Интернет. РКО в Калужского филиала Акционерного коммерческого банка «Транскапиталбанка» (ЗАО) соответствует самым высоким стандартам — это скорость, помноженная на качество, высочайшая степень надежности и максимальное удобство для клиентов, которым предлагается широчайший спектр операций с наличными средствами, все виды документарных расчетов, принятые в международной банковской практике (документарные аккредитивы и инкассо, внешнеторговые гарантии)....
1. Грейсон, Джексон. Американский менеджмент на пороге XXI века [Текст]: Учебник / Дж. Грейсон, Карла О’Делл. - М.: Экономика 2002. – 512 с.
2. Дерябин, А.А. Система ценообразования и финансов, пути совершенствования [Текст]: Учебник / М.: Прогресс, 2003. – 328 с.
3. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Юристь, 2005. – 416 с.
4. Забелин П. В. , Моисеева Н. К. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. -М.: Финансы и статистика, 2004. – 376 с.
5. Ищейко, А.В. Внешнеэкономическая деятельность предприятий [Текст]: Учебник / А.В. Ищейко. Новосибирск, 2004. – 456 с.
6. Котлер, Ф. Основы маркетинга. [Текст]: Учебник / М.: Прогресс, 2001. – 416 с.
7. Кэмпбелл, Р. Экономикс. [Текст]: Учебник / Р.Кэмпбелл Макконнелл, Стоили Л. Брю. - М.: Республика, 2001. – 256 с.
8. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – 376 с.
9. Майор, 3. Контроллинг как система мышления и управления.[Текст]: Учебник / 3.Майор. М.: Финансы и статистика, 2001. – 428 с.
10. Моисеева, Н.K., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. [Текст]: Учебник / Н.K. Моисеева, Ю.П. Анискин. - М.: Внешторгиздат, 2002. – 376 с.
11. Ноздрева, Р.Б. Как побеждать на рынке [Текст]: Учебник / Р.Б. Ноздрева. М.: ЮНИТИ, 2003. – 240 с.
12. Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА. 2002. –240 с.
13. Поршнев, А.Г. Управление организацией [Текст]: Учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2003. – 376 с.
14. Пунин, Е.М. Маркетинг, менеджмент, ценообразование на предприятии [Текст]: Учебник / Е.М. Пунин. М.: Международные отношения, 2002. – 518 с.
15. Роджерс, Л., Маркетинг в малом бизнесе [Текст]: Учебник / Л. Роджерс М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001. – 416 с.
16. Румянцева, З. П. Менеджмент организации. [Текст]: Учебник / З. П. Румянцева, Саломатина Н. А.. М.: Инфра-М, 2004. – 265 с.
17....
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.