    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Оценка эффективности системы управления персоналом
| курсовые работы, Управление персоналом Объем работы: 33 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 200 руб. Просмотров: 408 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1.Оценка эффективности управления персоналом 5
1.1.Оценка эффективности системы управления персоналом 5
1.1.1. Расчет обобщающих показателей экономической эффективности управления персоналом 5
1.1.2 Определение частных аналитических показателей экономической эффективности управления персоналом 6
1.2. Оценка организационной эффективности системы управления персоналом 8
1.2.1. Графическое моделирование организационной структуры предприятия (схема оргкультуры) 8
1.2.2. Определение количественных показателей эффективности организационной структуры 9
1.2.3. Определение качественных характеристик организационной структуры 12
1.2.4. Анализ деятельности отдела кадров 13
1.3. Оценка социальной эффективности 14
2. Разработка аттестационной таблицы 19
3. Определение потребности в персонале 21
4. Системы стимулирования персонала 22
5. Разработка мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом 24
Список использованных источников 33
1.Оценка эффективности управления персоналом 5
1.1.Оценка эффективности системы управления персоналом 5
1.1.1. Расчет обобщающих показателей экономической эффективности управления персоналом 5
1.1.2 Определение частных аналитических показателей экономической эффективности управления персоналом 6
1.2. Оценка организационной эффективности системы управления персоналом 8
1.2.1. Графическое моделирование организационной структуры предприятия (схема оргкультуры) 8
1.2.2. Определение количественных показателей эффективности организационной структуры 9
1.2.3. Определение качественных характеристик организационной структуры 12
1.2.4. Анализ деятельности отдела кадров 13
1.3. Оценка социальной эффективности 14
2. Разработка аттестационной таблицы 19
3. Определение потребности в персонале 21
4. Системы стимулирования персонала 22
5. Разработка мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом 24
Список использованных источников 33
Критерием оценки управленческого труда является его эффектив-ность:
Это классический метод определения обобщающего показателя экономической эффективности управленческого труда. При этом нужно помнить, что результат управленческого труда выражается не только экономическим, но и социальным эффектом. Что же касается затрат, то они представляют собой живой и овеществлен¬ный управленческий труд. Эффект может оказаться положительным, если результат приближается к идеальному состоянию, удовлетворяет целевую функцию и соответствует системе ограничений.
Имеем следующие исходные данные:
Объем товарной продукции в товарном периоде ТПот 52500 руб.
Объем товарной продукции в базовом периоде ТПб. 52200 руб.
Объем реализации (выручка) РП 53 260 руб.
Это классический метод определения обобщающего показателя экономической эффективности управленческого труда. При этом нужно помнить, что результат управленческого труда выражается не только экономическим, но и социальным эффектом. Что же касается затрат, то они представляют собой живой и овеществлен¬ный управленческий труд. Эффект может оказаться положительным, если результат приближается к идеальному состоянию, удовлетворяет целевую функцию и соответствует системе ограничений.
Имеем следующие исходные данные:
Объем товарной продукции в товарном периоде ТПот 52500 руб.
Объем товарной продукции в базовом периоде ТПб. 52200 руб.
Объем реализации (выручка) РП 53 260 руб.
Актуальность совершенствования системы управления персоналом возникает во многих организациях и обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержанием труда.
К основным задачам системы управления персоналом можно отнести : обеспечение организации квалифицированными кадрами ; создание необходимых условий для эффективного использования знаний опыта работников; совершенствование системы оплаты труда и мотивации; управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников; предоставление работникам возможностей для повышения квалификации.
Главной целью курсовой работы является исследование системы управления персоналом, анализ и оценка ее эффективности.
К основным задачам системы управления персоналом можно отнести : обеспечение организации квалифицированными кадрами ; создание необходимых условий для эффективного использования знаний опыта работников; совершенствование системы оплаты труда и мотивации; управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников; предоставление работникам возможностей для повышения квалификации.
Главной целью курсовой работы является исследование системы управления персоналом, анализ и оценка ее эффективности.
Рассчитаем затраты на разработку Кодекса организационной культуры. Предполагается, что в качестве разработчика будет приглашена сторонняя организация «Ветер», специалисты которой и проведут разработку данного Кодекса. Общая сумма договора составит 20 тыс. руб.
Кодекс содержит ценности, нормы, убеждения, необходимые для формирования и развития организационной культуры ООО «Сервис Пэй». Он призван установить принципы, определяющие деловое поведение работников предприятия.
4. Повышение квалификации сотрудников.
Предполагается, что 1 раз в год будет осуществляться обучение сотрудников (дополнительные тренинги). Средняя стоимость тренинга 30 тыс. руб.
5.Улучшение морального климата в коллективе.
Будут проводиться мероприятия, которые способствуют сплачиванию коллектива – совместные праздники, дни рождения и т.д.
6.Улучшение условий труда. Предполагается поменять стулья для удобства рабочего места сотрудников.
Кодекс содержит ценности, нормы, убеждения, необходимые для формирования и развития организационной культуры ООО «Сервис Пэй». Он призван установить принципы, определяющие деловое поведение работников предприятия.
4. Повышение квалификации сотрудников.
Предполагается, что 1 раз в год будет осуществляться обучение сотрудников (дополнительные тренинги). Средняя стоимость тренинга 30 тыс. руб.
5.Улучшение морального климата в коллективе.
Будут проводиться мероприятия, которые способствуют сплачиванию коллектива – совместные праздники, дни рождения и т.д.
6.Улучшение условий труда. Предполагается поменять стулья для удобства рабочего места сотрудников.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.