Бизнес-планирование

Резюме
Настоящий бизнес – план разработан с целью определения перспектив и возможных направлений развития в деятельности ООО «Оливербел» в 2013 году, а также для того, чтобы предупредить возникновение возможных рисков и разработать превентивные меры по их устранению. Достижение этих целей базируется на разностороннем подходе в оценке собственных финансовых, производственных, кадровых и коммерческих возможностей, места на строительном рынке.
При этом возникают три взаимосвязанных задачи: производственная, коммерческая и юридическая, решение которых должно обеспечить устойчивое финансовое положение ООО «Оливербел».
Производственная задача состоит в следующем:
освоение новых видов работ, услуг;
приведение в сбалансированное состояние производственных намерений и производственных мощностей;
подготовка (перепрофилирование) мощностей под новые виды работ и услуг;
сохранение рабочих мест.
Коммерческая задача заключается в организации производства продукции для юридических и физических лиц: эмалей, лаков, красок.
Осуществление производственно–хозяйственной деятельности в строгом соответствии с законодательными актами, регламентирующими такую деятельность.
Реализация поставленных задач позволит удержать и укрепить имидж ООО «Оливербел» на рынке химической продукции.
Улучшение экономического положения ООО «Оливербел» возможно при:
обеспечении стабильного высокого качества производимой продукции и постоянной работы с основными заказчиками;
освоении новых рынков и видов продукции;
целенаправленном развитии материально-технической базы Предприятия.
Использование потенциальных возможностей позволит укрепить финансово-экономическое положение Общества.

Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху. А чаще всего это кончается плачевно как для него, так и для бизнеса, которым он занимается.
Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана имеет множество плюсов. В частности:
- заставляет руководителей фундаментально изучить перспективы фирмы;
- позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
- определяет показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
- побуждает руководителя конкретнее определить свои цели и пути их достижения;
- делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций;
- четко формализуют обязанности и ответственность всех руководителей фирмы.
Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективы развития фирмы, т.е. в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств.
Представленный бизнес-план разработан с целью определения перспектив и возможных направлений развития в деятельности предприятия в 2013 году, а также для того, чтобы предупредить возникновение возможных рисков и разработать превентивные меры по их устранению. Достижение этих целей базируется на разностороннем подходе в оценке собственных финансовых, производственных, кадровых и коммерческих возможностей, места на рынке химической продукции.