;Стили руководства.Современные требования к менеджеру.Характеристика конкретной организации

В широком смысле стиль управления представляет собой особенности поведения менеджера в процессе разработки и реализации управленческих решений.
Также принято рассматривать стиль управления как систему постоянно применяемых методов руководства. Это подводит нас к мысли, что стиль и метод руководства представляют собой взаимосвязанные вещи, поскольку стиль определяет форму реализации методов управления, принятую конкретным менеджером, что соответствует его личными субъективно-психологическими характеристиками.
Следует сказать, что стиль управления руководителя не существует сам по себе, он оказывает большое влияние на коллектив и особенно в части сплоченности коллектива, его ценностно-ориентационного единства.
Цель курсовой работы - раскрыть понятие и сущность стиля руководства и его влияния на ценностно-ориентационные установки коллектива и его сплоченность.
Объектом исследования дипломной работы является ООО «Стандарт».
Предметом исследования является теория и практика исследования стиля руководства.
На основании заявленной цели, определенного предмета и объекта исследования были поставлены следующие задачи:
1. изучить теоретические аспекты изучения стиля руководства
2. проанализировать влияние стиля руководства на ценностно-ориентационного единство коллектива на практическом примере;
3. разработать рекомендации по совершенствованию стиля управления руководителя ООО «Стандарт»
Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.

Подводя итог работе сделаем основные выводы.
От первого лица компании во многом зависит принятие важных решений, а также то, как компания будет воспринята общественностью. Именно первых лиц мы чаще всего видим в средствах массовой информации и именно от них получаем большую часть информации о функционировании организации и, следовательно, ассоциируем с ними всю деятельность компании. В этом смысле модель поведения руководителя компании имеет огромное значение для оценки эффективности управления компанией в целом и управления персоналом в частности.
Модель поведения руководителя является одним из основных факторов эффективности деятельности компании. В условиях жесткой конкурентной борьбы пристального внимания заслуживает любая деятельность, поэтому работа над формированием эффективной модели поведения является фактором, обеспечивающим интенсивное процветание организации.
Модель поведения руководителя - это совокупность определённых качеств, которые ассоциируются с индивидуальностью личности. Позитивные модели поведения руководителя являются важной составляющей успешности компании в целом, особенно значимой при реализации коммуникаций в сфере профессиональной деятельности (с компаниями-конкурентами, партнерами и органами управления). Формирование эффективной модели руководства персоналом компании связано с выполнением им функций администратора, организатора, специалиста, общественного деятеля и проявляющимися при их выполнении личностными качествами.
Его поведение, внешний вид, речь, привычки будут отражаться на сотрудниках. Если руководитель позволяет себе постоянно опаздывать на работу, то он не вправе обвинять за подобные нарушения своих подчиненных - ведь именно он показывает свое отношение к работе, является примером для подражания. Поэтому первое лицо должно обладать не только профессиональными качествами, но и организационными.
Проведенный в настоящей работе анализ стиля управления руководителя позволяет сделать следующие выводы:
Стиль управления...