Удосконалення системи управління технічним переозброєнням промислового підприємства

ВСТУП.............................4
1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ТЕХНІЧНИМ ПЕРЕОЗБРОЄННЯМ ПІДПРИЄМСТВА НА СУЧАСНОМУ ЕТАПІ РОЗВИТКУ ЕКОНОМІКИ...............................7
1.1 Сутність процесу технічного переозброєння діючого виробництва та його вплив на організаційно-технічний рівень виробництва.......................................................7
1.2 Системний підхід до управління технічним переозброєнням виробництва...........................................................................................................................19
1.3 Роль маркетингу в управлінні технічним переозброєнням виробництва.................26
2 АНАЛІЗ ТА ОЦІНКА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ТЕХНІЧНИМ ПЕРЕОЗБРОЄННЯМ ВАТ ................36
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства та аналіз техніко- економічних показників його роботи...............36
2.2 Аналіз споживчої задоволеності продукцією для визначення пріоритетів у реалізації організаційно-технічних заходів технічного переозброєння виробництва..................44
2.3 Аналіз управління процесами технічного переозброєння.................................50
3 РОЗРОБКА ЗАХОДІВ ЩОДО ТЕХНІЧНОГО ПЕРЕОЗБРОЄННЯ ПІДПРИЄМСТВА.............62
3.1 Рекомендації з розробки програм технічного переозброєння...........................62
3.2 Обґрунтування строків експлуатації устаткування за методом середньорічних витрат.................................72
3.3 Обґрунтування показників економічної ефективності генеруючого устаткування для прийняття рішень, щодо інвестицій у нову техніку............................84
ВИСНОВКИ.......................94
ДОДАТКИ.........................97
ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ.........120

Необхідність інтеграції України у високотехнологічне світове середовище потребує активізації процесів оновлення основного капіталу через зміни в його структурі на користь інноваційної техніки і технологій. Тому актуальним виступає питання управління технічним переозброєнням виробництва для забезпечення можливості розширеного відтворення основних фондів на основі інтенсифікації, а також вирішення завдань підприємства на ринку.
Одним з актуальних питань є необхідність використання маркетингового підходу до управління технічним переозброєнням виробництва для забезпечення процесу технічного розвитку підприємства за рахунок реалізації таких варіантів технічного переозброєння, які дозволять ефективно використовувати внутрішні та зовнішні можливості підприємства. Вирішення цього завдання потребує розробки науково-методичного забезпечення управління технічним переозброєнням.

В процесі виконання дипломної роботи були дослідженні проблеми розвитку теоретичних та методичних аспектив технічного переозброєння, створенні методичні рекомендації з обгрунтування рішень енергетичних підприємств, виявлено різні форми технічного переозброєння як об'єкта управління. Незадовільний розвиток стратегічного управління є головною причиною енергетичної кризи й низкою ефективності енергетичного виробництва. В енегопідприємствах здійснюються різноманітні складні, організаційно й технологічно взаємозалежні види діяльності, від налагодженого виконання яких залежить в остаточному підсумку надійність енергопостачання. Особливе значення для надійності енергопостачання мають оперативно-технологічне (диспетчерське) управління, паливо- і матеріально-технічне постачання, енергоремонт. Перебудова організації енергоремонту на ринкових принципах, який поки приділяється явно недостатньо уваги, є важливим напрямком зниження витрат і підвищення ефективності енергетичного виробництва. В енергопідприємствах формуються й зовсім нові сфери діяльності, такі, як фінансовий й інвестиційний менеджмент, маркетинг і збут, управління персоналом й ін. Від успішної організації й чіткої роботи саме цих сфер залежить приплив інвестицій у галузь, а отже, її технічне відновлення й ефективність.