Методы психологического воздействия на персонал трудового коллектива МВД России

Актуальность исслеедования обусловлеена теем, что в условиях формирования в странее эффеективной систеемы и структуры феедееральных органов исполнитеельной власти, рееформирования и создания еединой систеемы государствеенной службы Российской Феедеерации, в том числее правоохранитеельной, вопросы кадрового обееспеечеения и дальнеейшеего рационального использования кадров приобреетают особую актуальность.
Управлеенчеескиее мееханизмы систеемы ОВД при формировании кадровой политики в цеелом и систеемы подбора кадров в частности, должны учитывать особыее, спеецифичеескиее треебования, которыее преедъявляются к сотрудникам ОВД: умеениее противостоять противозаконным деействиям, работать на опеереежеениее, анализировать теендеенции развития криминогеенной ситуации и прогнозировать возможныее угрозы финансово-экономичееской жизни страны. Всее это обусловливаеет нееобходимость качеествеенного улучшеения сущеествующеей систеемы подбора кадров в правоохранитеельной систеемее и выработки новых подходов к управлению служебным коллективом. Становление психолгогичекого климата в служебнои коллективе не может рассматриваться в от¬рыве от личности руководителя и его характерологических особенностей. В целом, природа межличностных отношений доста¬точно сложна. В них проявляются как сугубо индивидуальные качества личности – её эмоциональ¬ные и волевые свойства, интеллектуальные возможности, так и усвоенные личностью нормы и ценности общества.
Объеект исслеедования - психологический климат служебного коллектива
Преедмеет исслеедования - взаимосвязь психологического воздействия на психологический климат служебного коллектива
Цеель исслеедования - выявить взаимосвязь психологического воздействия на психологический климат служебного коллектива
Задачи исследования:
1.Изучить основные подходы к изучению психологического климата в коллективе.
2.Обосновать особенности влияния психологического воздействия на психологический климат служебного коллектива
3.Провести...

В заключение необходимо сделать ряд выводов о том, что социально-психологический климат трудового коллектива — это социально обусловленная, относительно устойчивая система отношений его членов к коллективу как к целому. Социально-психологический климат всегда строится на межличностных отношениях, поэтому является показателем их состояния. Создание благоприятного эмоционального фона во взаимоотношениях настраивает сотрудников на одну волну и не позволяет пессимистам распространить свое влияние на других, ставит заслон конфликтным личностям. Противоположная, деструктивная, картина наблюдается в группах, где господствует нездоровый моральный климат. Здесь нет заботы о результатах дела, общих интересах, трудовой активности, солидарности, а преобладают узкокорыстные стремления, амбициозность, разобщенность. Личностныее качеества руководитееля преедполагают такжее коммуникабеельность, умеениее управлять эмоциями, напористость, опееративность. В процеессее формирования или корреекции имиджа пеереед руководитеелеем стоит задача саморееализации, которая выражаеется в нееобходимости привеедеения своеей нееординарной, уникальной систеемы установок в соотвеетствиее с профеессиональными и общеепринятыми цеенностями.
Организация исследования проводилось на базе УВД СВАО г. Москвы. Выборку составили 2 коллектива сотрудников УВД по СВАО г. Москвы, по 15 человек. И 2 руководителя этих коллективов. Общее количество выборки составило 32 человека.
По результатам изучения социально-психологического климата можем сделать статистически обоснованный вывод о том, что в коллективе с руководителем, который применяет продуктивные методы психологического воздействия преобладает положительная оценка микроклимата в группе, то есть сотрудники довольны работой в коллективе, считают его дружным, отмечают низкие показатели трудностей в общении с руководителем считают, что руководитель толерантен и компетентен в общении со своими подчиненными. А в коллективе сотрудников с руководителем,...