Разработка стратегии развития ОАО «Электроагрегат»

Примерно три десятилетия назад стратегический менеджмент занял ос-новное место в управленческой деятельности предприятий, придя на смену жесткому планированию директивной экономики. Уже долгосрочное плани-рование, которое бизнес начал применять в 50-х годах прошедшего столетия, оказалось большим шагом вперед, оно дало возможность корпорациям рас-ширить горизонт своего взгляда на будущее, связать текущую деятельность с более масштабными задачами. [2, c. 11] В стратегическом управлении долго-срочное пространство деятельности корпорации становится более объемным, оно включает в себя как основные элементы внутренней среды экономиче-ской организации, так и внешние аспекты: социальные и политические фак-торы, вкусы и потребности покупателей, действия конкурентов и т.д. Кроме того, долгосрочные цели корпорации в стратегическом планировании пере-стают быть простым отражением условий текущей деятельности, а оказыва-ются результатом анализа изменений во внешней и внутренней среде корпо-рации. Главное отличие стратегического планирования от долгосрочного – его вариативность, разработка альтернативных версий развития будущего корпорации.
В процессе развития стратегического управления создано большое число методов и моделей стратегического анализа, формальных способов решения задач. Пик популярности формального стратегического управления пришелся на конец 70-х – начала 80-х годов, когда оно воспринималось как панацея, средство решения любых проблем экономических организаций. [Там же, с. 13]
Стратегическое управление организацией можно представлять в раз-ных аспектах, однако, наиболее перспективным подходом является представ-ление организации как системы, которая в свою очередь является подсисте-мой системы более высокого уровня. Таким образом, организация представ-ляется как объект управления, на который воздействуют управляющие воз-действия.
Повышение интереса к стратегическому управлению говорит о значи-тельных социальных и экономических переменах, произошедших в...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1. Роль стратегического анализа при разработке стратегии 5
1.2. Методы стратегического управления 11
1.3. Методы формирования миссии и целей организации 17
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОАО «ЭЛЕКТРОАГРЕГАТ» 20
2.1. Общая характеристика ОАО «Электроагрегат» 20
2.2. Разработка миссии и стратегических целей
ОАО «Электроагрегат» 25
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
ОАО «ЭЛЕКТРОАГРЕГАТ» 26
3.1. Портфельный анализ деятельности предприятия 26
3.2. Выработка стратегических рекомендаций для улучшения
функционирования ОАО«Электроагрегат» 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 45
ПРИЛОЖЕНИЕ 48

Представляя организацию в качестве объекта управления, мы выясни-ли, что организация представляет собой управляемую подсистему в рамках системы более высокого уровня – внешней среды. В данной работе мы рас-смотрели некоторые характеристики организации как системы, раскрыли ос-новные типы и структуру управления организацией.
Далее мы осветили методологические аспекты управления организаци-ей. В рамках данной работы мы выбрали стратегическое управление, его ме-тоды и инструменты, такие как:
1. Ситуационный анализ;
2. STEP– анализ;
3. SWOT – анализ;
4. GAP – анализ.
Также нами были рассмотрены методы формирования миссии и страте-гических целей предприятия.
Во второй и третьей частях работы мы провели стратегический анализ ОАО «Электроагрегат». В процессе анализа была сформулирована миссия предприятия и определены основные стратегические цели. Затем были при-менены методы стратегического анализа и сформулированы слабые и силь-ные стороны предприятия, а также возможности и угрозы.
Проведенный анализ позволил сделать следующие выводы:
1. В связи с наличием свободных производственных мощностей необ-ходимо осуществить освоение более совершенных технологий и увеличить объем продукции потребляемой государством в качестве оборонного заказа;
2. Переход на систему качества в соответствие с ИСО9000 и снижение конкурентоспособности иностранных фирм позволит освоить новые рынки сбыта, раннее не доступные;
3. Прямые линии и системы распределения (без посредников) позво-ляют быть ближе к покупателям и вовремя узнавать и удовлетво-рять их требования;
4. Свободный доступ к информации о рынке позволяет менять по-ставщиков и обеспечивать бесперебойное снабжение производства комплектующими и материалами;
5. Появление более совершенных технологий позволит снизить уро-вень себестоимости продукции;
6. Внедрение современных средств коммуникации приведет в соот-ветствие систему распределения требованиям потребителей;
7. Благоприятный прогноз развития машиностроительного рынка...