Совершенствование структуры управления персоналом

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере оп-ределяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении вы-бранной цели.
Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппа-рата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управле-ния и разработки систем принятия решения.
Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения ме-жду централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; ус-тановить рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повы-сить оперативность принимаемых решений.
С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой про-исходит процесс управления.
В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, т.е. воздействием управления на внутренние факторы производства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды. Это, прежде всего, организации, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых им целей и задач. Сюда относятся и социальные факторы и условия, которые, не оказывая прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, предопределяют его стратегически важные решения. Значение факторов внешней среды резко повышаются в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений.
Эволюция системы управления в переходный период направлена на фор-мирование полицентрической системы, базирующейся на функционировании в народном хозяйстве структур, способных к самоуправлению и саморазвитию.
В современных условиях...

3
1. СУЩНОСТЬ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1. Принципы построения структуры управления персоналом 5
1.2. Организация управления и типы организационных структур
управления персоналом 11
1.2. Основные функции внутрифирменного управления
персоналом 19
1.3. Проблема совершенствования организационной структуры
управления предприятием 23
2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 25
2.1. Общая характеристика предприятия 25
2.2. Анализ управленческой структуры 26
2.3. Анализ управления персоналом на предприятии 31
2.4. Корреляционно-регрессионный анализ 36
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ 39
3.1. Оценка возможных путей совершенствования
структуры управления персонала 39
3.2. Совершенствование структуры управления персоналом 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 52

Выполняя задачи сформулированные во введении, нами была изучена экономическая сущность системы управления персоналом, выявлены основные функции системы управления персоналом. Далее была проанализирована структура управления персоналом «Салют ТП».
В процессе изучения структуры управления организацией были изучены основные понятия и принципы построения управленческих структур, типы ор-ганизационных структур управления.
Большое внимание было уделено принципам и методам формирования структур, выбору типа и комбинациям видов структур, и изучению принципов их построения. Изучение разновидностей типов структур позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при совер-шенствовании организационных структур управления.
Анализ действующей организационной структуры управления МЗ "Салют ТП" показал, что данная структура еще далека от совершенства. Она слишком за централизована и отсутствие гибкости не позволяет решать современные за-дачи. Новые экономические условия, требующие решения научно-производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования привели к замедлению сроков реализации программ объединения.
Был проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности кото-рый показал, что каждый год происходит сокращение работников, высока теку-честь кадров. Увольнения связаны с хроническими невыплатами заработной платы, низким ее уровнем по отдельным категориям работников. Продолжает ухудшаться и финансовое положение объединения, стремительно растет креди-торская задолженность. Вместе с тем переориентация с госзаказа на выполне-ние работ на экспорт может в определенной степени стабилизировать положе-ние.
Проведена оценка возможных путей улучшения структуры управления. Четкий организационный механизм необходим в условиях перестройки для по-вышения эффективности управления. Любые сокращения аппарата управления, изменение его функций должно быть регламентировано до такой степени, при которой обеспечивается персональная...