    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Формирование и оценка портфеля инноваций компании ОАО «Мариэнергосбыт».
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 53 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 800 руб. Просмотров: 430 | Не подходит работа? |
Оглавление
Содержание
Заказать работу
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
I Глава. Формирование портфеля инноваций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.1. Идентификация технологий (бизнес-процессов) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
1.2. Диагностика технологий (бизнес-процессов). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
1.3. Формирование портфеля инноваций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27
II Глава. Оценка эффективности портфеля инноваций . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
2.1. Технологический аудит портфеля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34
2.2. Экономический анализ портфеля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53
I Глава. Формирование портфеля инноваций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.1. Идентификация технологий (бизнес-процессов) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
1.2. Диагностика технологий (бизнес-процессов). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
1.3. Формирование портфеля инноваций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27
II Глава. Оценка эффективности портфеля инноваций . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
2.1. Технологический аудит портфеля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34
2.2. Экономический анализ портфеля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53
Для многих компаний в настоящее время способность изменяться, а также изменять свои продукты и поведение на рынке становится ключевым фактором успеха. Поэтому значение инновационной составляющей в деятельности компаний растет, и неизбежно будет расти. Осознав эту данность руководителю компании нужно, прежде всего, определить ключевые принципы управления инновационными процессами. То есть ответить на вопросы: «Как мы находим новые идеи?», «Как мы отбираем наиболее перспективные идеи?», «Как мы добиваемся реализации идей?». После этого необходимо создать и внедрить инновационные процессы, по крайней мере, на начальном уровне зрелости.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.