Система управления спортивно-оздоровительным клубом

Актуальность настоящего исследования определяется потребностью изучения системы управления спортивно-оздоровительным клубом «Багира». Современный этап развития российского общества характеризуется сложностью и глубиной экономических преобразований. Переходный период экономической системы связан со структурной перестройкой экономики, одной из составных частей которой является опережающее развитие сферы услуг, в частности, спортивно-развлекательной индустрии. На протяжении советского периода индустрия досуга и активного отдыха развивалась не удовлетворительными темпами, ее значение сознательно недооценивалось. Современное развитие спортивно-досуговых центров в России сдерживается рядом факторов, основными из которых являются: низкий уровень квалификации специалистов, занятых в отрасли, отсутствие навыков работы и методик обоснования, принятия управленческих и особенно финансовых решений в сфере развлечений и досуга. Анализ направлений развития спортивно-развлекательной индустрии позволяет сделать вывод о том, что намечена общая положительная тенденция, однако о стабильном росте речи пока не идет. Спортивно-досуговые центры играют важную роль в индустрии услуг экономически развитых стран. Тенденции развития спортивно-досуговых центров требуют тщательного изучения и анализа. Спортивно - досуговые центры становятся важными элементами экономической системы многих стран и регионов, где они достигли высокого уровня развития. По оценкам ведущих мировых специалистов, дальнейшее увеличение количества подобных комплексов в развитых странах мало перспективно. Вероятнее всего развитие будет идти в сторону повышения качества и безопасности предоставляемых услуг. Для большинства производителей специализированного оборудования и девелоперов спортивно-развлекательных комплексов наибольший интерес представляют новые рынки с невысоким уровнем развития развлекательных услуг. Развитие спортивных клубов центров напрямую связано с общеэкономическим развитием страны. Тенденции...

В заключение необходимо отметить, что важной задачей управления спортивной организацией является определение ее политики деятельности. Это совокупность всех нормативных требований и способов их осуществления. Нормативные требования к управлению включают: принципы предпринимательской деятельности; основные цели, объекты, сферы деятельности; требования к ее организации. Основные принципы предпринимательской деятельности: четкое представление смысла предпринимательской деятельности; отношение менеджеров к участникам предпринимательской деятельности (например, готовность нести ответственность за работников организации) отношение к окружающей среде, восприимчивость к НТП; готовность к риску.
Объектом практического исследования была выбрана ООО «Багира» - спортивный клуб. ООО «Багира», именуемое в дальнейшем «Общество», является организацией, созданной в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом для осуществления хозяйственной деятельности и обладающей полной хозяйственной самостоятельностью. Общество руководствуется в своей деятельности нормативными актами Гражданского кодекса, Федеральным Законом и Уставом. Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенно ограниченным уставом общества. Полное фирменное наименование Общества – Общество с ограниченной ответственностью ООО «Багира», сокращенное - ООО «Багира». Общая площадь клуба составляет более 6000 кв. метров. В столь масштабном здании разместились: 2 зала групповых программ, зал кардио-тренажеров, зал силовых...