Финансовый план, как часть бизнес-плана компании
главы к дипломным, Финансовый анализ Объем работы: 70 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 2000 руб. Просмотров: 855 | | |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 2
1. Финансовое планирование в деятельности компании 4
1.1. Место бизнес-плана в системе планов компании 4
1.2. Назначение финансового плана в управлении компанией 14
2. Структура финансового плана и основы его оценки 24
2.1. Финансовый план предприятия и его разделы 24
2.2. Методы оценки экономической эффективности проекта 32
Глава 3. Оценка финансового плана компании Jcolor 48
3.1. Условия повышения прибыли и распределения затрат в компании 48
3.2. Перспективы и задачи финансового планирования в компании 61
Основой предпринимательства является бизнес-план. Бизнес-план - основа деятельности любой организации, а хорошо подготовленный и разработанный бизнес-план - залог ее успеха. Только планируя и обдумывая свои действия, можно достичь цели. Чтобы убедиться, что цель достижима, а идея реализуема, необходим количественный и качественный анализ, а также конкретная программа действий со всеми необходимыми датами и цифрами. Это и есть разработка бизнес-плана. При составлении бизнес-плана лучше всего воспользоваться макетом этого документа. Ориентируясь на характеристики разделов бизнес - плана, можно составить план действий развития своего дела.
Актуальность темы дипломной работы трудно переоценить. Усилия, затраченные на планирование, никогда не бывают напрасными, так как наработанный опыт позволяет избежать крупных ошибок и рационально использовать имеющиеся ресурсы. Только составление бизнес-плана может обеспечить нормальное управление хозяйственной деятельностью компании на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Целью дипломной работы является составление финансового плана для компании JColor.
Для реализации поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
выявление резервов увеличения доходов организации и способов их мобилизации;
эффективное использование финансовых ресурсов;
определение наиболее рациональных направлений развития организации, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль;
увязка финансовых ресурсов с показателями производственного плана организации;
обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений с бюджетом, банками и другими финансовыми структурами.
Объектом исследования является компания JColor.
Предметом исследования является методы оценки экономической эффективности проекта.
Для написания дипломной работы были использованы научные...
Бизнес план является, пожалуй, самым важным и, как следствие, популярным и документом среди специалистов в инвестиционной среде.
В практике компаниями термин бизнес-план используется для обозначения:
• плана запуска или развития бизнеса (группы), отдельной компании, филиалов, отдельных продуктов, услуг, направлений деятельности;
• производственно-финансового плана компании.
Для обозначения последнего нашей компанией используется термин «бюджет» и, в случае заинтересованности именно в данном процессе, рекомендуем обратиться к соответствующему разделу перечня услуг.
Данные процессы во многом пересекаются, но принципиальными отличиями можно назвать пользователей, цели конечных документов, глубину и период планирования.
Итак, бизнес-планирование служит инвестиционным и стратегическим целям. Бизнес-план является, пожалуй, самым важным и, как следствие, популярным и документом среди специалистов в инвестиционной среде.
Инвестиционные аналитики и банкиры, как правило, не начинают разговора без наличия хорошо структурированного бизнес-плана, поскольку данный документ по своей сути является письменным изложением вашей инвестиционной идеи, начиная от описания рыночной среды, продукта и заканчивая расчетами эффективности проекта с определением более-менее точной плановой даты возврата вложенных средств и механизма возврата инвестиций.
В обобщенном виде бизнес-план служит следующим двум целям:
• Дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли игра свеч и когда вернутся вложенные денежные средства
• Служит ориентиром для лиц непосредственно реализующих проект
Структура бизнес плана зависит от характера бизнеса, целей плана, требований потенциального инвестора и обобщенно состоит из следующих основных разделов:
1. Описание продукта, бизнеса
2. Анализ рыночной и конкурентной среды
3. Технология производства или оказания услуг с выделением конкурентных преимуществ продукта (услуги)
4. Маркетинговый план. Является одним из наиважнейших разделов бизнес плана
5....
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.