Планирование как основа для принятия стратегических решений по развитию туристского предприятия

Управленческие решения формируются в процессе выбора альтернативы и в отображением результатов управленческой деятельности в определенной степени ее итогом. Это результат обдуман действиями и намерениями, выводами и поставленными задачами, направленный на реализацию целей управления.
Реализация функций менеджмента связана с текущим процессом принятия решения, которые руководят, кроме этого, понятие управленческих решений лицами, которые руководят, кроме этого, принятие управленческих решений относится к функции менеджмента. Каждый человек в течении дня принимает десятки решений принятие решения – это действие, связана не только с управлением. Это процесс распознания и выбора направления действий, способствует решению определенной проблематики или использованию новых возможностей.
Следовательно, принятие решения является процессом, в котором сознательно осуществляется выбор одного из не менее двух вариантов действий, пригодных к реализации. Процесс принятия решения заключается в сборе и обработке информации по предыдущей деятельности и происходит в несколько этапов:
- идентификация проблемы с изученной ситуации,
- отбор критериев для принятия решения,
- изучение альтернатив, вариантов решения проблемы,
- анализ альтернатив, оценка вариантов по меньшей мере с позиций выполнения, достаточности и последовательности,
- принятие решения и внедрение выбранного варианта,
- оценка последствий решения, наблюдения за результатми и контроль за тем, избран и реализован вариант обеспечивает ожидаемые надежду на практике.
Управленческое решение должно быть понятным, предоставлено в форме, соответственно направляет исполнителя, а также таким, который не требует чрезмерных усилий.
Тема: «Планирование как основа для принятия стратегических решений по развитию туристического предприятия».
Цель в исследовании теоретической основы планирования предприятием и практической значимости в планировании стратегического развития предприятия.
Задачи изучить основные понятия...

Одним из важных условий внедрения стратегии является доведение стратегического плана до всех сотрудников фирмы, до каждого звена и исполнителя.
Первоначально необходимо произвести выбор лидеров управления, определить роль совета директоров, довести стратегию и стратегические планы до всех подразделений и сотрудников компании, вовлечь их в выполнение этих планов. Важно создать такую организационную структуру управления, которая была бы способна реализовать цели и задачи, заложенные в стратегических планах развития организации и обеспечивала бы эффективную ее деятельность не только в текущем времени, но и на перспективу.
При этом, кроме организационной структуры, являющейся как бы каркасом фирмы, весьма важным является формирование ее организационной культуры.
При организации управления стратегией возникает ряд вопросов:
• Соответствует ли структура турфирмы принятой стратегии?
• Учитывает ли стратегия организационную структуру фирмы и не противоречат ли они друг другу?
• Достает ли квалификации управленческому и исполнительному персоналу?
• Коррелируются ли долговременные и тактические цели фирмы?
• Последовательна ли фирма в своей деятельности и достижении целей?
• Каков имидж фирмы по сравнению с другими организациями данной отрасли?
• Привлекает ли она квалифицированных работников?
На все эти вопросы ответы находят в процессе управления стратегией организации, или в процессе стратегического управления. Для организации стратегического управления важное значение имеют два фактора: структурно-производственная система фирмы и кадры.